Эйчаров часто критикуют, что их работа не согласуется со стратегией компании. Расскажу вам сегодня о самом первом шаге, который HRD должен сделать сразу же после утверждения организационной стратегии.
⠀
После того как определена организационная стратегия, необходимо понять где находится компания в настоящий момент. А именно, каково качество и количество персонала, и отвечает ли оно стратегическим планам компании.
⠀
Планирование персонала — процесс анализа потребности в персонале, который гарантирует наличие нужного количества работников, имеющих требуемые навыки, там, где они нужны, и тогда, когда нужны.
⠀
- Если прогнозируется избыток работников и их количество следует уменьшить, то для этого используют такие методы, как ограниченный наем, сокращение рабочих часов, временное увольнение.
⠀
- Если прогнозируется дефицит людей, то компании необходимо набрать сотрудников с рынка труда. Следовательно, оценить компанию как работодателя на рынке (сможем ли мы привлечь нужно нам количество персонала), определить источники привлечения кандидатов, спланировать бюджет на подбор, спрогнозировать нагрузку рекрутов и пр.
⠀
В условиях быстроменяющейся внешней и внутренней среды процесс планирования человеческих ресурсов должен быть постоянным⚠️Планирование, в целом, дает менеджерам возможность предвидеть изменение условий и подготовиться к ним, планирование персонала, в частности, — проявлять гибкость в сфере управления людьми.
⠀
✔️Этот шаг — база в формировании HR-стратегии. Затем эта стратегия реализуется во всех функциональных областях: HR — рекрутменте, управлении результативностью, вознаграждении, продвижении и т. д.