Любому руководителю хочется видеть команду энергичных, клиентоориентированных сотрудников, на которых всегда можно положиться, с радостью берущихся за любое новое дело. Но сами же руководители своими действиями убивают на корню эту мотивацию.
Вот вредные советы, как ликвидировать желание сотрудников стараться для компании. А еще лучше, чтобы они возненавидели свою работу.
1) Контролируйте их всегда, добейте их тотальным контролем.
Установите 45 программ-следилок. Отслеживайте, как они проводят каждую минуту, не дай Бог, пошли попить чай. Вклинивайтесь в каждые их переговоры. Назначайте внеплановые проверки.
2) Завалите их отчетами.
Помимо стандартных ежемесячных, недельных отчетов, требуйте от них письменные, подробные отчеты по командировкам. По состоянию дел по каждому проекту, по клиенту. Пусть они к этим отчетам непременно прикладывают фото, видео, аудиозаписи хорошего качества.
3) Не выполняйте свои обещания.
Руководитель слово дал, он же слово и забрал. Пусть знают, кто здесь главный. Валите все на решения акционеров, на жесткую конкурентную среду. На уволившегося в прошлом месяце финансового директора.
4) Нагружайте их на 300% каждый день.
Еще они не успели отдышаться от предыдущего забега – сразу наваливайте на них как можно больше задач. Пусть сами оптимизируются, это же в их интересах – все успеть выполнить.
5) Пусть переработки и сверхурочные станут нормой.
Придут к 6:00, поработают без обеда, вечером посидят до 21:00, выйдут в выходной или праздник. Пусть держатся за свою работу, место в хорошей компании надо выстрадать!
6) Каждый день подбрасывайте им новый функционал.
Пусть по ходу осваивают новые задачи, новые программки. И не обязательно приглашать тренера или прикреплять наставника – пусть сами выкручиваются.
7) Любые изменения и нововведения внедряйте без предварительного обсуждения с сотрудниками.
Просто ставьте их перед фактом. Кто они такие, чтоб высказывать свое мнение и предлагать корректировки.
Очень надеюсь, что все эти вредные советы не имеют ничего общего с Вашей корпоративной практикой. Друзья, мотивируйте своих сотрудников, прислушивайтесь к ним. Работать по правилам или совсем перекрывать кислород – это разные вещи.