Что писать в графе «достижения» в резюме ?😨
Со времен, когда скромность считалась достоинством, осталось негласное правило, что хвалить себя очень плохо. Показывать себя нужно не на словах, а в работе. Суровые предки проходили собеседования в величественном молчании, а доказательством достижений являлась разве что Олимпийская медаль.
Эти правила сильно поменялись. Рекрутеру при разговоре с будущим сотрудником необходимо услышать рассказ о прежней работе. Довольно-таки часто скромность расценивают, как не достаточное желание работать, небольшую мотивацию.
Ну сами посудите, сидит прекрасный администратор и молчит? Мол, пусть обо мне скажут коллеги. Сложновато в такой ситуации сотруднику отдела подбора персонала.
Все вышесказанное в полной мере относится и к резюме. Слово «достижения» плотно ассоциируется с некими принципиальными победами, кардинальными изменениями в работе компании, где трудился специалист.
Но на деле так ли часто рядовой сотрудник может похвастать тем, что ему позволили всё круто изменить? А работу свою он выполнял на отлично!
Тут мы подходим вплотную к понятию «результат работы». Ежедневно любой сотрудник обеспечивает свою компанию неким результатом своей работы. Тем, для чего его и нанимали на работу. Для программиста это работающий софт. Для менеджера по продажам это сумма продаж. А для офис-менеджера?
В графе «Достижения» мы описываем свой «продукт». Иными словами, тот результат, который мы предоставляли работодателю.
Пример:
На должности сотрудника АХО обеспечивала бесперебойное функционирование службы АХО в течение года.
На должности системного администратора обеспечивал слаженную работы 8 подразделений компании.
В графе «Достижения» очень хорошо смотрятся именно цифры и конкретные сроки, за которые были выполнены объявленные задачи.
Пример:
В качестве менеджера по продажам перевыполнил месячный план продаж на 200 % за счет 4 новых клиентов организации.
Для руководителя отдела я бы рекомендовала указывать конкретные результаты всего отдела и свои действия, которые к этим результатам привели. Логично, что такой рассказ больше убедит сотрудника кадровой службы, что именно под вашим чутким руководством ваш отдел взлетел до небес.
Алгоритм рассказа может быть такой: задача, которую нужно было решать – ваши действия – результат.
Пример:
Как руководитель тендерного отдела организовывал и проводил круглые столы с подрядчиками, что позволило оптимизировать затраты на 24 % по данным отдела статистики.
Проследите, конечно, чтобы такой отдел реально был в вашей компании. А то мало ли что бывает.
Желаю вам удачи! 😘
Подписывайтесь на мой канал!