Как мы принимаем управленческие решения? На что опираемся? И опираемся ли вообще на что-то? А может просто надеемся на авось?
Лично для меня вопрос этот непростой, нужно последовательно его разбирать и закреплять, так что освоить этот навык быстро не получится, Начитавшись умных книг, я пришла к следующей цепочке вопросов, которые необходимо задавать себе ежедневно. А может даже и ежеминутно.
Стоит начать с того, что каждый раз отвечать себе на 3 вопроса:
1. Что даст это в будущем?
2. Какие будут последствия?
3. Сохраняешь ли ты ценности компании?
Давай подробней…
Перво-наперво Важно определить истинную проблему… (можно прям несколько раз задавать себе этот вопрос и отвечать, ты удивишься, когда раз на 3-4 ответ будет совсем не такой как был в первый раз, и скорее всего это и будет истинной проблемой)
Предположим тебе в голову пришло решение, которое по твоему мнению верное. Не торопись! Проанализируй, что это компании даст на длительном промежутке времени, какие есть риски и какие могут быть из этого последствия?
Отмечу, особенно в сложной ситуации ты можешь принять решение, основываясь лишь на краткосрочном видении. Но оно редко приносит долгосрочные результаты. Продумывание последствий позволяет увидеть все возможные сценарии и выбрать наиболее подходящий.
Проанализируй свое решение, не будет ли противоречить оно принципам компании. (сразу добавлю, что тебе важно формировать у своих сотрудников ценности, передавай им то что важно, учи их работать так, как ты сам работаешь).
Вообщем пока я придерживаюсь такой логики. Посмотрим какие результаты и управленческие решения она мне принесет.
Читать телеграмм-канал Дневник Руководителя
Другие статьи:
Как сотрудники реагируют на изменения
Отношения между собственником компании и наемным менеджером
Почему сотрудники не хотят работать?