Вернуться к теме "Стратегические цели предприятия" меня вынудила работа над документами объединения крупнейших коммерческих игроков нашей отрасли для совместной защиты от современных и будущих рисков и вызовов (писал о замысле и пользе такого объединения в материале "Продвинутая конкуренция"). Меня удивил подход крупнейших региональных коммерсантов к расстановке приоритетов при определении комплекса совместных мер защиты рынка в современных вызовах и рисках. Я не увидел там ни единого проблеска в пользу будущего облика, места и роли этого бизнеса в отрасли, в стране и мире в перспективе.
Сформулированные приоритеты отраслевых воротил бизнеса оказались сиюминутными и местечковыми по принципу: "Быстренько порешаем собственные насущные проблемы, пока открылось окно возможностей, а дальше - трава не расти!" Как будто люди забыли о том, что в лечении любой болезни важнее бороться с причинами, нежели с последствиями.
Нет, если этим руководителям процесс интереснее результата, то кто ж против? Но правильнее все-таки в любом большом деле четко определиться с целью - чего в итоге мы хотим достичь, впрягаясь в него всерьез и надолго. И чем конкретнее будут эти цели, яснее облик предприятия в будущем, тем понятнее и вернее будут способы-методы их достижения.
Как правильные цели работают на мотивацию коллектива я рассказал в материале о стратегических целях (выше) с вопросом: что будем строить - сарай или коттедж? Теперь хочу обратить ваше внимание на подходы к загоризонтному мышлению при определении будущего облика вашего дела.
Здесь важно отойти от своих мечтаний, страхов, от фантазий и наговоров всевозможных наушников и понять, что ваш бизнес он не сам по себе, а в составе какой-то отрасли деятельности нашего общества - в здравоохранении, образовании, ЖКХ, строительстве, юриспруденции, торговли и быта, безопасности, транспорта и т.д. В государстве принято каждую отрасль подводить под управление какого-либо правительственного аппарата - различных министерств и ведомств, ответственных в т.ч. и за развитие своей отрасли.
Т.е. если покопаться в сетях, то можно найти в открытом доступе некие программы развития, концепции и т.п. материалы, разъясняющие на какой облик нацелено государство в строительстве вашей отрасли. Из чего несложно домыслить и облик своего предприятия в рамках разработанной государством концепции. Если руководитель серьезного предприятия ведет открытый бизнес, а сам регулярно участвует в обсуждениях отраслевых проблем на всевозможных интеллектуальных площадках, то он конечно же владеет последними сведениями об основных наиболее перспективных тенденциях отраслевого развития, по которым может судить и о будущем своего дела.
Определенной "лакмусовой бумажкой" таких тенденцией является облик подобного вашему дела в развитых странах Европы, США и Китая, переложенный на российскую ментальность. Но я в последнюю очередь доверял бы западным, а тем более китайским моделям, понимая, что у российского бизнеса свой путь - "бессмысленный и беспощадный". Поэтому просчитывать цель своего дела вам лучше вместе с отечественными гуру, противоречивые мнения которых благодаря развитию информационной сферы, теперь можно узнать на каждом углу, а сложить их воедино для формирования собственных выводов - уже ваша задача!
В качестве заключения с полной убежденностью в опоре на собственный авторитет и опыт заявляю - не будет эффективной, экономически, политически и морально-психологически обоснованной толковой работы в серьезном деле без четкого понимания стратегических целей и будущего реалистичного облика этого дела, а предпринимаемые необоснованные продуманной перспективой тактические шаги "ёжика в тумане" будут постоянно бросать ваш бизнес "то на рифы, то на мели", а то и вообще приведут к участи Титаника, если вы будете вести его без лоций и компаса, решая ежедневно запрограммированные проблемы без понятия того, чего же вам все-таки хотелось бы достичь там, за горизонтом не в смысле наживы, а в созданном вами важном звене общественных отношений.
В заключение о несерьезном:
Тем, кто дочитал - бонус! Материал "Государство и бизнес" и не забывайте про весьма ценные для меня ваши лайки, подписки, комментарии.
Сергей Русанов