С конца прошлого года плотно занялись структурой внутри компании, эффективностью и очень измеримыми показателями.
Удобная штука, деньги. Ими можно оценить и измерить в бизнесе все. То, что нельзя, уже не совсем про бизнес. Честно, я не думала об этом раньше. Я просто делала. А сейчас думаю, а потом делаю)) черт, так надо было!
И все эти процессы и 24/7 работа в excel с одной стороны выносят мой мозг, бередят душу, а с другой стороны — я вижу результат. «А мне летать охота».
Изменения все принимают по-разному. Для меня, как для предпринимателя, изменения - это норма жизни. Я не понимаю, как может быть по-другому. Хотя и не могу сказать, что всегда терпеливо их принимаю. Но с командой бывает и иначе.
Люди с предпринимательским мышлением встречают эти изменения бодро — им понятна и свежа перспектива и реальность, они соизмеряют свои способности.
Наверно, предпринимательское мышление - это больше интуитивное, чем тренируемое. То есть, это либо есть, пусть и в зародыше, либо этого нет совсем. Иногда люди страдают от того, что не могут эту черту в себе найти. А зря.
Другие мыслят категорией аппетита здесь и сейчас. Дай, мне надо, я хочу, я съем, я проглочу. Это сейчас для меня важно, а остальное нет. В эти моменты полезно просто наблюдать.
Хотя я не могу воздержаться от воспоминаний себя в найме у Кати Белоусовой в Enter: я была настолько вдохновлена, мне было так круто, что я шарашила с радостью щенка с мокрым носом, не считая свои цифры.
Помню, что когда мне показали таблички с KPI я даже толком не понимала зависимость того, сколько я работаю, на цифры и их увеличение. Еще было одно преимущество - у меня не было свободного времени вообще, деньги копились и откладывались, я чувствовала себя Буратино. А когда поняла, кто я и где я, то просто ушла из найма как Баста. Раз и, дай бог, навсегда.
Но оплата с KPI и измерение активности ивент-менеджера - это 100% четкости и миллион процентов субъективности и внимательного отношения к каждому сотруднику. Очень легко пропустить, как один положил себя на проект полностью, а другой подмел чуть и получил больше. Мне очень трудно дается этот процесс. Наверно, так же трудно, как моей команде спокойно принимать такие изменения.
С момента внедрения системы KPI-оплаты прошло 5 месяцев. И каждый месяц это большое напряжение для меня понимать, что каждый оценен в том числе финансово по достоинству. Отдельно хорошо, когда компания делает заданные показатели, которые влияют на все остальное.
Ох, тяжело филологу про деньги. Невозможно быть предпринимателю и не говорить про деньги. Так и живем:)