Это провал!
Рано я радовалась...помнишь писала об отделе, в работу которого я вторглась директивно, и что мы побеседовали с руководителем и работа пошла, не тут то было.
Коснулось дело изменения мотивации сотрудникам, расчет показателей эффективностей сотрудников (кто эффективней, тот и больше заработывает) так вот руководитель устроил мне вынос мозга, он долго и скреннее не понимал почему мы должны платить за эффективность сотрудника, а не просто взять один показатель и по нему рассчитывать. Долго и разными методами я пыталсь ему объяснить, но или мои аргументы были недостаточно понятными, или слишком был уперт руководитель, в итоге пришли к тому, что «Вася, мы утверждаем эту систему мотивации и это не обсуждается, донеси до своих сотруников следующие моменты...»
Далее, говорю ему «по результатам каждого месяца ставь своим сотрудникам задачи на развитие, проводи обучение и тд» Знаете, что он мне ответил? «Я не знаю чему их обучать» Тут я потеряла дар речи… руководитель не знает чему обучать!!!
Нужен ли такой руководитель, который неспособен здраво оценивать свои отдел и его развивать?
И знаете, что еще...хоть в итоге система и заработала, но то что этот руководитель открылся со стороны совсем неруководителя меня это очень расстроило. А все потому, что человек в действиях своих так и остался исполнителем, он не захотел брать ответственность за других, не захотел быть лидером, не захотел развиваться. А захотел просто статуса виде названия должности и зп побольше.
Коллеги, были ли у вас подобные разочарования в работе со своими сотрудниками?
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Отношения между собственником компании и наемным менеджером
Лицемерный сотрудник
Дедовщина на рабочем месте.