❗️Подавляющее большинство работников не знают, как их зарплата сравнивается с рыночной ставкой.
Очень много компаний сталкиваются с трудностями в подборе и удержании талантливых специалистов высокого уровня. И эта задача усложняется еще и тем, что большинство сотрудников понятия не имеют, как их зарплата сравнивается с рыночной ставкой.
ℹ️С мая 2015 года по май 2017 года PayScale (США) спросил примерно 930 000 человек: «Как вы думаете, как ваша текущая зарплата соотносится с другими сотрудниками, аналогичной должности?» Более 2/3 респондентов неверно сообщили о своем положении на рынке труда, при этом подавляющее большинство завышает свою фактическую позицию на рынке труда. Другими словами, большинство работающего населения (61%) ошибочно полагает, что им недоплачивают.
В частности, из тех людей , которые думают , что они получают по ставке ниже рыночной, 77 % получает зарплату в соответствии с рынком, а 12 % - выше рынка. Это означает, что только 11 %, которые указали на то, что им недоплачивают, действительно платят ниже рынка.
✔️С того времени люди стали немного более информированы об уровне своих зарплат и своем положении на рынке труда, но эти статистические данные должны дать работодателям повод поразмыслить. Поскольку восприятие сотрудниками своей зарплаты влияет на удовлетворенность работой и намерение уволиться, и возможность влиять на это может оказать положительное влияние на снижение текучки кадров.
🚹ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ - КЛЮЧ К ПОЛУЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
Поскольку гонка за таланты, по-видимому, в ближайшее время не уменьшится, а даже наоборот - увеличится, - восприятие сотрудниками своей зарплаты будет становиться все более критичным для практики найма и удержания в компании. И компании, которые сообщают своим сотрудникам, как они определяют оплату и как их оплата сравнивается с рынком в целом, - это компании, которые будут лучше подготовлены к тому, чтобы ориентироваться на растущем конкурентном рынке талантов, и с наибольшей вероятностью выйдут на первое место.
📎Комментарий от HR-UP - к сожалению, для стран СНГ ситуация аналогична. Сотрудники в силу собственной ленности и слабой информационной поддержке проектов по грейдированию со стороны компании не в курсе принципов начисления заработной платы и сравнения с рынком.
Когда мы внедряем систему грейдов, всегда рекомендуем заказчику использовать принцип MMPP.
✅Mail - осуществляется рассылку для всех сотрудников, с объяснением, что происходит.
✅Meeting - руководители должны провести встречи со своими подчиненными и рассказать им о новых принципах расчета заработной платы.
✅Portal - информация о системе грейдов размещается на корпоративном портале и к ней всегда можно получить доступ.
✅Poster - на период проекта или после него размещаются плакаты с описанием новых принципов расчета оплаты.
Такой подход позволяет обеспечить достаточное информирование персонала и проясняет принципы оплаты труда при внедрении системы грейдирования.
📨Мы всегда готовы помочь Вам в разработке системы оплаты труда, внедрении системы грейдов и построения системы управления эффективностью. А также автоматизации этих процессов. Возникли вопросы - свяжитесь с нами.