Получил тут отличный вопрос: «Что же делать со знаниями, почерпнутыми из книг Адизеса?» Отвечу на него, но начну с самого Адизеса.
Ицхак Адизес, судя по тиражам и частоте выступлений, очень популярен среди россиян и украинцев, значительно менее известен в Штатах и совсем не известен в Европе. Как практик, он проявил свою гениальность в основном в качестве создателя Института Имени Себя, других его серьезных успехов я не припоминаю.
Свою модель Адизес придумал достаточно давно и с успехом ее эксплуатирует, издавая книгу за книгой. Неудивительно: это очень простая, доступная и удобно масштабируемая модель.
Лет десять назад я мучительно читал «Жизненный цикл корпораций» — толстенную книгу, в которой Адизес в том числе тяжеловесно описывает эту модель. А позже с удовольствием и пользой прочитал его намного более раннюю и гораздо более короткую книгу «Идеальный руководитель», в которой он описывает разные стили весьма весело, с хорошим юмором, а главное – по схеме, которая хорошо знакома составителям гороскопов.
В разных типах лидеров легко угадываются черты твоих соседей, знакомых и руководителей, и именно твои манеры выглядят особенно прекрасно. Определенные черты в той или иной мере присущи большинству людей, так что если сказать, например: «Водолеи очень глубокомысленны», — то наверняка практически каждый сможет вспомнить более-менее глубокомысленного Водолея и восхититься мудростью астролога. Ценность Адизесовского распределения – примерно такая же.
И всё же именно «Идеального руководителя» я рекомендую прочитать для общего развития на базовом уровне. Но не для практического использования аббревиатур, а ради понимания, что идеального руководителя не существует, а команду нужно собирать из специалистов, обладающих разными, но при этом сочетающимися психотипами.
Между прочим, Адизес далеко не единственный, кто пытался разработать собственную модель — вспомним хотя бы Хогана или Минцберга. В принципе, такую модель может создать практически каждый – для этого достаточно просто изменить свойства, по которым люди распределяются по группам!
И кстати о группах и руководителях. Продолжается набор на мой курс по бережливому мышлению для трех компаний одновременно, который стартует в конце мая. Самое время подумать о необходимости повысить эффективность работы, чтобы компенсировать потери!