Мы с вами знаем, что внутренняя мотивация предпочтительнее внешней. В отношении команды это тоже справедливо. Итак, на что вам, как руководителю и лидеру, стоит обращать внимание:
1. Убедитесь, что члены команды ощущают себя компетентными в том, чем занимаются. Дайте им работу, которая требует от них напряжения усилий и при этом остается посильной.
2. Постарайтесь, чтобы участники чувствовали себя принятыми вами и командой. Хвалите их за достижения, только искренне.
3. Проверьте, задействована ли их любознательность. Хотя некоторые виды деятельности скучны, в работе всегда должны присутствовать элементы, требующие исследования.
4. Дайте людям возможность удовлетворить свою потребность проявить лояльность группе. Разрешите группам вводить собственные правила, чтобы они могли их с удовольствием выполнять.
5. Вносите в свою деятельность определенную степень идеализма. Бизнесом занимаются не только для того, чтобы заработать деньги. Вы также стремитесь внести свой небольшой вклад в то, чтобы мир стал лучше.
6. Поощряйте независимость (автономность) сотрудников. Разрешите им отличаться от других.
7. Поддерживайте определенный уровень порядка в организации. Сотрудники работают лучше, если могут положиться на принятые в компании минимальные правила и внутреннюю политику.
8. Дайте определенную власть сотрудникам или влияние на то, что происходит вокруг них. Прислушивайтесь к тому, что они говорят, и помогайте им в реализации позитивных изменений.
9. Создавайте правильную атмосферу для социальных контактов, чтобы возникало ощущение принадлежности к команде, развитие дружеских отношений.
10.
И, наконец, сотрудникам важно иметь в компании определенный статус. Они не должны испытывать ощущение, что находятся где-то в самом низу организационной иерархии.
И кстати, Карточки Мотиваторов, которые вы можете скачать по ссылке, будут отличным подспорьем в этом вопросе.
Еще больше полезной информации на donskih.ru