Армия может быть сильной только тогда, когда пользуется исключительной заботой и любовью народа и правительства. В этом величайшая моральная сила армии, залог ее непобедимости. Армию надо любить и лелеять
И. В. Сталин
Социальные условия жизни командно-начальствующего состава РККА характеризовались уровнем денежного содержания, жилищными условиями, торговым и медицинским обслуживанием и другими показателями. Денежное содержание являлось основным и часто единственным источником существования кадрового военнослужащего РККА. Размер денежного содержания определял условия материальной жизни самого военнослужащего и его семьи. Почти на протяжении всего межвоенного периода размер денежного содержания командир РККА отставал от размера заработной платы соответствующей категории командиров производства в промышленности.
В 1928 г. командир взвода получал 88 руб. 20 коп. в месяц, а подмастерье в хлопчатобумажной промышленности – 125 руб., что соответствовало окладу командира полка. Оклад начальника цеха завода был равен 315 руб., что на 30 % превышало оклад командира корпуса. Это накладывало свой отпечаток на морально-психологическое состояние командирского состава.
Крупное повышение денежного содержания командно-начальствующего состава РККА по решению Советского правительства произошло только в 1938 г. Это дало возможность наркому обороны СССР на XVIII съезде ВКП(б) заявить, что материальное положение командно-начальствующего состава за последние пять лет резко изменилось. Оклады за это время увеличились в среднем на 286 %.
Рост окладов денежного содержания командиров РККА
по основным должностям
К этому времени должностные оклады командиров РККА значительно стали превышать средний заработок рабочих в промышленности (287 руб. в 1938 г.), что явилось одним из основных стимулов для привлечения в армию молодежи из промышленности и сельского хозяйства.
Большинство семей командного состава были вынуждены жить только на денежное содержание военнослужащего, так как в военных гарнизонах рабочих мест для жен, как правило, не было. Например, в Поволжском военном округе в 1939 г. из 5155 жен военнослужащих работало только 941 – менее 20 %. В Брест-Литовском гарнизоне только в 29-й танковой бригаде не работало 375 жен комначсостава – 92 % от общего количества.
Значительно хуже обстояло дело с обеспечением командно-начальствующего состава жилой площадью. Несмотря на значительные вложения в капитальное строительство, обеспечить кадровый командный состав сносным жильем в предвоенные годы не удалось. Так, например, в 1938 г. командующий Уральским военным округом комкор Ермаков докладывал, что в округе не хватает 12 386 комнат, по существу потребность в жилье обеспечивалось на 50 %. В западных приграничных округах проблема с жильем стояли еще более остро.
Имелись значительные проблемы в торговом обеспечении командно-начальствующего состава. Не все делалось в соответствии с потребностями и в области медицинского обслуживания кадрового состава РККА. Эти и другие трудности материального порядка вызывали законное недовольство командного состава, что, в свою очередь, сказывалось на морально-психологическом состоянии войск. Тем не менее факт заботы советского руководство о военнослужащих не вызывает сомнения, а трудности, с которыми сталкивались военные в рассматриваемый период были одинаковы для всех категорий населения.