Вы искренне и всем сердцем верите в свою компанию. У вас масса энтузиазма, который мотивирует и двигает вас вперед. Увы, но далеко не всегда моно сказать то же самое в отношении ваших подчиненных. Исследования последних лет показывают неутешительную цифру: только 69 % сотрудников выкладываются на работе по полной. Итак, если вы уже испробовали самые разные стимулы, но все еще не видите никакого роста мотивации, попробуйте мыслить нестандартно, чтобы найти более творческие и безотказные способы.
1. Геймификация стимулов
Попробуйте разработать и внедрить систему обратной связи, которая вознаграждает сотрудников за участие в каких-либо каналах коммуникации вашей компании (социальные сети, обучающие видео, блоги). Поощряйте людей за достижение определенных целей. Отличным мотиватором, например, является получение «значка» или баллов за выполнение заданий.
2. Дайте сотрудникам знать, что вы им полностью доверяете
Покажите людям, что доверяете им и даже зависите от них. Вы не поверите, но они начнут работать гораздо активнее и продуктивнее. Банальное проявление доверия может сотворить чудеса. Поручайте подчиненным самые разнообразные задачи, и они вряд ли вас разочаруют. По крайней мере, сделайте такую попытку.
3. Умерьте свои амбиции и пересмотрите свои планы
Попробуйте немного уменьшить цели, чтобы не пугать сотрудников. Не пытайтесь заработать миллиард к концу года, лучше сфокусируйтесь на получении 100 новых клиентов к концу недели, что, собственно, и позволит вам заработать вожделенный миллиард. Затем поощряйте команду за результативность выходным днем, корпоративной вечеринкой и т.д. Так они увидят, что поставленные задачи вполне реальны и выполнимы.
4. Дайте вашим сотрудникам цель
Поставьте перед людьми понятную цель. Так они лучше воспримут концепцию работы и смогут выполнять её намного эффективнее. Кроме того, осознавая свою роль и цель бизнеса в целом, сотрудник понимает, как лично он вписывается в общую картину.
5. Излучайте позитив и оптимизм
На рабочем месте должны витать только положительные эмоции. Босс просто обязан быть полным энтузиазма и подпитывать сотрудников своей позитивной энергией. Включайте музыку, веселитесь, шутите и даже играйте в игры, чтобы разрядить обстановку.
6. Будьте открыты и искренни
Рассказывайте сотрудникам о том, что происходит в компании, чтобы для них никакие события не оказывались сюрпризом. Кроме того, у каждого из них должна быть возможность озвучивать свои вопросы и точку зрения. Пусть люди ощущают себя вовлеченными в важные решения. Это действительно помогает поддерживать мотивацию и усиливает лояльность.
7. Мотивируйте отдельных людей, а не всю команду сразу
Правильно подобранные стимулы – это безотказный способ гарантировать то, что все люди в команде работают над общей целью. У каждого сотрудника должно быть четкое понимание того, как совместная работа приносит пользу ему и команде. Такой метод поощрения каждого в отдельности позволяет мотивировать всю команду на достижение потрясающих результатов.
8. Узнайте, что интересно лично каждому сотруднику
Спросите, что они любят и не любят делать, поделитесь с ними своим видением развития компании и ответьте на их вопросы. Внимательно выслушивайте идеи сотрудников и подчёркивайте, что они лучшие в своем деле. Кроме того, уважайте их нерабочее время и не бойтесь инвестировать в их профессиональный рост.
9. Расставьте приоритеты между работой и личной жизнью
Представьте себе, но поощрять сотрудников брать отпуск (выходные дни, отгулы) очень важно и, главное, очень действенно. Если компания поощряет поддерживать баланс между работой и личной жизнью, то это однозначно обеспечивает повышение производительности и ощущение удовлетворения.
10. Внедрите политику открытого общения
Удивительно, как простые слова «пожалуйста» и «спасибо» могут менять всю атмосферу общения в коллективе. Общайтесь с персоналом с уважением и поощряйте их высказывать свои идеи и предложения. Когда сотрудники чувствуют, что их голос имеет значение, они, в свою очередь, чувствуют уверенность в своих силах. Признание – это действительно нечто большее, чем просто зарплата.
11. Покажите им всю картину целиком
Важно, чтобы ваши подчинённые понимали общую картину и могли видеть то, что они делают в данный момент, и как это влияет на весь процесс. Покажите им, как их действия способствуют достижению конечной цели. Талантливые и добросовестные сотрудники превзойдут все ваши ожидания.
12. Создайте «ритуал признания»
Пусть каждое ваше рабочее собрание начинается с того, что каждый руководитель отдела похвалит отдельного человека (или несколько людей) из своей команды, который отличился за последнее время. Такая положительная обратная связь мотивирует всех сотрудников и подталкивает их к новым достижениям.