В этом году я провел около 25 собеседований, на них я выбрал шестерых и в итоге подходящим сотрудником оказался только один.
Для меня никогда открытием не был кадровый дефицит в столице, но вопреки высвобождению рабочей силы на рынке из-за закрытий и сокращений качество сотрудников падает.
Причин я вижу несколько:
Сотрудников высокого уровня держат до последнего.
Толковые и ответственные сотрудники уходят последними, часто они получают предложения и не вынужденны ходить на собеседования.
При сокращения доходов средние работники становятся окончательно демотивированны.
Мотивация это инструмент который позволяет получать необходимый минимум от сотрудника в момент когда кто его личный максимум. Боясь потерять место работник может компенсировать свои недостатки или недостаточный профессионализм трудолюбием и ответственностью. Увы, при недостаточной мотивации эти люди скорее принесут вам ущерб.
Когда мы разобрались в основных причинах кадровых проблем, я предложу пару выходов:
Воруйте сотрудников- ничего страшного тут нет, что добру пропадать, вам нужнее.
Мотивируйте: учите, возитесь и не давайте сгореть или отсеиться.
Ваши подчинённые это ваш главный ресурс, но что бы на него положиться нужно вложить силы.