Построение этой матрицы и идея матричного многомерного приема «Тав» началась с простого упражнения, которое часто называют «Плюсы и минусы», «За и Против». Проделывая это в ходе принятия решений, часто проясняешь для себя суть и цену вопроса. Для пущей важности в сети этот метод зовется «Метод Бенжамина Франклина». В этом названии метод перекочевал в мой фирменный курс «Принятие управленческих решений», где я предлагаю участникам (слушателями их сложно назвать) выполнить несколько канонических упражнений. Одно из них "За и Против" надо применить к реальной ситуации, описать процесс, само решение, оценить возможности метода (сложность, удобство, результативность, применимость, точность, ...) и характеристики, (наглядность, аналитичность и убедительность…) Но самое главное, я предложил участникам и слушателям предложить усовершенствовать метод, предложить третью колонку. В тот момент я уже был знаком с методом PMI – Эдварда Де Боно. Большинство ответов часто ложилось на «серую» пряму