Сова:
Я - эффективный руководитель крупного лесного производства, но и мне свойственна скромность, которая, как говорится, украшает личность. Но не по этой причине я не испытываю гордости за сотрудников, которые научены за год предупреждать о своем отпуске. Они никак не научатся правильно заботиться о моем предприятия, в данном случае - подбирать на период своего отсутствия подходящую замену. Они почему-то уверены, что я должна тратить на такую хотя и важную, но все же рядовую задачу, свое бесценное время.
Дракоша, как айтишник, хорош, но поддерживать здоровый социально-психологический климат (исключающий панику) он не научился. Он предлагает решать проблемы, которые еще не случились (и вряд ли случатся ), средствами, которые слишком дороги, сложны или неэффективны для применения по другим причинам. Приятно, что он пытается позаботиться о будущем, но учитывая, что главная на фирме я, он расходует время на волнения впустую.
Я убеждена, что на любом эффективном предприятии любой работник должен быть доступен 24\7, если руководитель соблаговолит с ним связаться. Если подчиненный отключает телефон на ночь, это значит, что у него есть много свободного времени, когда он не работает, а прохлаждается. Отсюда вывод - сотрудников надо заранее нагружать выше нормы, тогда они будут всегда доступны и сутками присутствовать на рабочем месте.