Неважно, насколько вы талантливы, нет никакой гарантии, что ваши таланты помогут достичь вам высокой производительности. Независимо от того, насколько вы умны, осведомлены и опытны, обычно существует существенная разница между тем, что вы могли бы делать, и тем, что вы обычно делаете.
Если вы считаете, что недостаточно хорошо справляетесь с работой, вы, вероятно, правы: потому что немногие люди делают все возможное на 100%. Достаточно сложно быть мотивированным на протяжении длительного периода своего пребывания в должности. На самом деле, даже если вы думаете, что делаете все, что в ваших силах, вы, вероятно, ошибаетесь. Как правило, мало общего между тем, что люди думают о своих талантах и производительности, и тем, как они на самом деле работают. Гораздо чаще лучшие исполнители оценивают свою собственную работу более критически и жестко, в то время как те, кто плохо работает, думают, что они вносят фантастический вклад в компанию.
Правда в том, что большинство людей даже не утруждают себя попытками сделать все, что в их силах, особенно после полугода работы в компании. Хотя для этого есть много причин. Рассмотрим 4 причины недостаточной производительности и способы их устранения.
Талант
Ситуация, в которой личность находится в нужном месте, что объясняет, почему большинство людей добиваются большего успеха в одних профессиях, чем в других. Психологи называют это концепцией «person-job-fit» (человек-работа-соответствие). Она подразумевает баланс между взглядами, ценностями, способностями и склонностями человека, с одной стороны, и характеристиками работы, должности и организации с другой. Проблема в том, что даже когда организации оценивают кандидата правильно, они часто не так хорошо оценивают его должность, и особенно свою собственную культуру.
Что вы можете с этим сделать? Единственная альтернатива - тщательно проверить организацию, в которую вы собираетесь идти на собеседование. Убедитесь, что вы хорошо понимаете работу, о которой идет речь, чтобы не было сюрпризов. Ищите информацию в сети, поговорите с людьми, которые там работают или работали, задавайте вопросы интервьюеру и выясняйте, есть ли у вас что-то общее с высокоэффективными сотрудниками в той же или подобной должности. Вы должны попытаться предсказать, соответствует ли эта должность вам, вашим талантам и желаниям. Конечно, в некоторых случаях вы можете не вписываться в компанию идеально — в этом и заключается преимущество когнитивного разнообразия. Тем не менее, лучше заранее предположить, что конкретно вам предстоит подкорректировать, чтобы работать хорошо. Но это только в том случае, если вы видите сходство между своим профилем и профилем высокоэффективных сотрудников.
Отсутствие вовлеченности
Фактически, одним из наиболее распространенных причин отсутствия энтузиазма и мотивации, является плохое руководство. Ошибки в управлении, особенно у мужчин, объясняет не только то, почему так много людей плохо работают, но и то, почему талантливые и звездные сотрудники бросают свою работу, и даже традиционную занятость в целом.
Решить эту проблему сотруднику сложно. Вы не можете просто взять и заменить своего руководителя другим — тем, кто вдохновляет и наставляет вас, обеспечивает объективную и конструктивную обратную связь о вашей работе и пр. Но вы можете, например, найти время, чтобы обучиться чему-то новому, расширить свои компетенции, что сделает вашу работу более значимой. Общение с коллегами и налаживание межличностных отношений также весьма мотивируют. Наконец, вы можете сказать своему руководителю, что вы не заняты, вдруг он не знает об этом и сможет помочь вам, особенно если ценит ваши таланты.
Организационная политика
Несмотря на то, что современные рабочие места, как правило, более справедливы и лояльны в своих методах управления талантами, чем когда-либо прежде, все еще есть куда расти. Бизнес-лидеры радуются идее о том, что их компании являются магнитами таланта, но реальность такова, что даже когда они способны привлечь звездных исполнителей в свои компании, этим звездам придется научиться ориентироваться в токсичной и непотической стороне любой культуры организации.
Неудивительно, что на сегодняшний день большая часть карьерного и исполнительного коучинга фокусируется на улучшении мягких и политических навыков людей, а политическая смекалка человека способствует их карьерному успеху независимо от их талантов и навыков. В целом, чем более загрязнена культура организации, тем больше будет паразитических индивидуумов. Вы можете увидеть это в любой организации, когда есть четкий разрыв между карьерным успехом людей и их фактической эффективностью и талантами.
Вы можете справиться с этим, зная о политике и участвуя в ней. В любом случае наивно думать, что вы можете позволить своим талантам говорить самим за себя. На самом деле, чем вы талантливее, тем больше врагов у вас будет, особенно в ядовитых и политических организациях. И если что-то трудно изменить, лучше всего поменять организацию или хотя бы подразделение. Обратите внимание, что все организации являются политическими, но одни более, другие менее.
Личные обстоятельства
Последняя причина слишком очевидна, чтобы о ней говорить, в то же время она слишком актуальна, чтобы о ней не сказать. В сегодняшнем 24/7 мире работы легко забыть, что у людей также есть личная и частная жизнь. Что независимо от того, насколько они талантливы, личные неудачи часто мешают их успеху в карьере. Вот почему сейчас так много говорят о балансе между работой и жизнью (даже когда границы между работой и «жизнью» размыты). Хорошие работодатели поймут ваши обстоятельства и будут заинтересованы помочь вам с ними справиться для того, чтобы вы смогли почувствовать себя благодарным и лояльным к компании в долгосрочной перспективе.
Подводя итог, можно сказать, что ваши таланты безусловно необходимы, но их недостаточно, чтобы преуспеть и произвести впечатление на работе. Оптимизируйте вашу работу так, чтобы она соответствовала вашим интересам, убеждениям и способностям. Будьте бдительны к невидимым социальным силам, которые управляют динамикой организаций. В конечном итоге это поможет вам работать в меру своих возможностей.