- Как руководителю донести свои аргументы? У меня руководитель такой, что он ЭТОГО не понимает, я понимаю, а он не понимает. Мы с ним говорим на "разных языках", как иностранцы, пытающиеся донести свою мысль, и в итоге каждый так и не понял, что он имел в виду. Что делать?
Так как мы понимаем, что в большой организации мы все люди зависимые, в том числе зависимые от своего руководителя, нам очень важно понять, а что с этим руководителем делать, как им управлять?
Ловите несколько советов.
1) Стремитесь работать с успешным руководителем.
В чем основная идея? Помните одно "железное" правило. Если Ваш руководитель окажется не успешным, значит в вашей карьере будут проблемы.
Если Вы играете в команде по футболу, которая проиграла чемпионат, даже если Вы индивидуально затмили всех своей игрой, никто не будет Вас рассматривать как хорошего игрока. Почему? Ваша команда проиграла. И наоборот, если Ваша команда выиграла, но Вы там не играли роль "Лионеля Месси", успех победы будет распространяться и на Вас. Поэтому, играйте в команде победителей. Играйте с руководителем, будьте одной командой, и тогда обязательно придет успех и результат.
Удачливый и продвигающийся по служебной лестнице руководитель является гарантом ваших собственных успехов.
2) Основываясь на сильных качествах руководителя, давайте возможно делать то, что он лучше всего умеет, тем самым повышая как его собственную, так и свою эффективность.
Вы знаете, что, например, определенную задачу руководитель делает плохо. Не ждите от него выполнения этой задачи - сделайте сами. Вы, как его верный помощник, компенсируете данный недостаток своего руководителя.
У него же есть сильные стороны? Так и сделайте ставку на эти сильные стороны. Постарайтесь в беседе с ним эти сильные стороны подчеркнуть, выделить, сказать, что Вы этими сильными сторонами гордитесь, что Вы цените эти сильные стороны. Но смотрите, что этот "комплимент" должен органично вписаться в ваш разговор, иначе будет выглядеть как сладкая лесть.
Побудите руководителя, чтобы он этими сильными сторонами воспользовался. Сделайте так, чтобы Ваша работа компенсировала его недостатки.
Возьмите на себя то, что он не умеет делать или делает плохо.
3) Говорите ему о его "сильных" сторонах.
Если мы говорим о Вашем руководителе, то наверняка над ним есть еще начальник, "большой босс". Но "большой босс" вряд ли ему скажет о достоинствах, скорее всего ваш руководитель будет чаще всего слышать о недостатках. Если над вашим руководителем нет начальника, то тогда точно ему никто не скажет о достоинствах.
Намекайте на эти достоинства, чтобы ваш руководитель ими гордился, тогда он будет Вас ценить, так как Вы выделили его достоинства, и будет эти достоинства проявлять.
Если Вы хотите компенсировать недостатки руководителя, то не надо ему об этом говорить, сделайте молча. Помогите общему результату стать лучше! Если общий результат будет лучше, то это приведет к тому, что частичка этого результата позитивно скажется на результате Вашей деятельности!