Ты, наверное, замечала, что трудовой коллектив напоминает пчелиный улей или муравейник, где каждый четко выполняет свои обязанности. Здесь строгое подчинение и своя иерархия, у каждого свои функциональные обязанности.
Все работают четко, слаженно, с полной отдачей, и только одна сотрудница, не влилась в коллектив, и удалена от всех остальных специалистов. У тебя, наверное, тоже такое было в коллективе, где все вместе решают одну производственную задачу, а новая сотрудница не была принята в коллектив, и лишена общения?
Со временем становится еще хуже, сотрудница сама сторонится коллег по работе, чувствует себя в замкнутом пространстве и ни с кем не общается. Что же происходит, почему такое отношение к ней со стороны других работниц? Давай попробуем разобраться в этой ситуации, чтобы ты не допускала подобных ошибок и никогда не находилась в «зоне отчуждения».
Что говорят психологи?
А они говорят, что подобные случаи не восприятия сотрудника коллективом связаны с низкими деловыми качествами, с непрофессионализмом, и с характером человека. Если профессионализм и компетентность приобретаются не только в ВУЗе или учебном заведении, но и вместе с практическим опытом, то коммуникабельность должна вырабатываться с детства.
Это совсем не означает, что сотрудница должна рассказывать коллегам о своих домашних проблемах, или о хобби и увлечениях. У каждого свои проблемы и открытые вопросы, а на работе надо заниматься функциональными обязанностями. Но вот вопрос в рамках выполнения поставленной задачи, об отчете или акте, приказе или еще ином нормативном документе, должен охарактеризовать новую сотрудницу с положительной стороны. Хоть немного, но все же компетентным исполнителем, который интересуется деятельностью предприятия.
Это очень важно, не самостоятельно пытаться разрешить сложную дилемму, а обратиться к коллегам за помощью. Сделать это можно достаточно просто, произнеся: «А на прежнем месте работы, у нас отчеты составлялись по другой форме, как мне сейчас разнести цифры по графам?». Кто-то из коллектива обязательно даст рекомендацию, как поступить в той или иной ситуации, и можно считать, что первый контакт состоялся.
Инициатива должна исходить от самой сотрудницы, а коллектив не должен оставаться равнодушным, а помочь коллеге адаптироваться.
Поэтому проблема лишнего человека, это обоюдная проблема, как специалиста, так и трудового коллектива, поэтому решать ее надо совместными усилиями. И тогда на участке, в цеху, отделе, не будет возникать зон отчуждения, а все сотрудницы будут выглядеть, слаженным работоспособным механизмом. Как улей пчел или муравейник.