Однажды в нашей компании вскрылось корпоративное предательство - группа ключевых сотрудников предприятия (5 человек) объединившись, зарегистрировали свое аналогичное юридическое лицо с необходимыми лицензиями и, уволившись, приступили к перехвату части рынка своей бывшей компании, используя полученные в ходе работы в ней корпоративные коммерческие данные. Недосмотрели все: и служба безопасности, и кадровики, и руководство. А дальше - 2 варианта:
Вариант 1. Нам пришлось много потратить усилий и средств, чтобы защитить наш рынок, особенно сложно это было сделать там, где со стороны клиента-заказчика выступала наша бывшая сотрудница - один из лидеров группы предателей. Мы тогда раз и навсегда решили, что никогда больше не поставим на управление привлеченным в наш бизнес объектом собственника-клиента-заказчика этого объекта.
Каково же было наше удивление, когда мы узнали, что спустя некоторое время после "разгрома" враждебной группы предателей, хозяин бизнеса возобновил отношения с ними, а затем еще и вернул двоих из 5-ти назад на работу в компанию. Шеф разъяснил нам свои соображения о необходимости такого решения (забрать их доли в созданной компании-конкуренте для ее полной нейтрализации, получать через них информацию о конкурентах и держать под контролем состояние конфликтного рынка, удерживать т.о. самих этих возвращенных предателей от враждебных действий). Служба безопасности и все руководители предприятия взяли под особый контроль их деятельность в нашем коллективе, но ничего не спасло компанию от очередного предательства.
Т.к. шеф нарушил наш уговор, а приняв красивые убеждения клиента-заказчика-предательницы с одного из кризисных объектов нашего рынка, вновь назначил ее управлять этим объектом, она, продолжая действовать в собственных интересах, "сливала информацию" о наших решениях и действиях конкуренту, объединила вокруг себя наиболее активных клиентов и возобновила свою игру, регулярно "вбивая клин" между основными руководителями бизнеса на их различном отношении к предательству, а также подставляя руководство на территории.
Серьезными усилиями удалось предотвратить очередной кризис на конфликтом объекте, который вновь оказался под влиянием и управлением предателя из-за нарушения хозяином бизнеса своего однажды принятого верного решения в отношении бывших сотрудников, избавившись от нее в последний момент, а сам этот случай негативно повлиял на психологический климат в коллективе и отношение руководства компании к руководителям этих кризисных объектов.
Вариант 2. После изобличения группы сотрудников-предателей, создавших за счет нашего предприятия собственный бизнес, и сокрушительного разгрома всех их попыток "отжать" часть нашего рынка, у хозяина бизнеса возникли соображения использовать в интересах дела ту из них, которая имеет отношение к представительству интересов клиентов на нашем объекте, будучи собственником доли в нем.
Обсудив этот замысел со своими соратниками - руководителями первой линии, хозяин бизнеса принял решение поставить ее в отдел развития предприятия для работы во фрилансе по привлечению объемов с других объектов при условии ограниченного доступа ее к конфиденциальной корпоративной информации в программе управления предприятием (о программе Директор Деск здесь 1 и здесь 2), при этом жестко пресекал все ее попытки вмешательства в управление объектом, где у нее была доля собственности, и особенно - ее критику действий руководства предприятия, умело используя полученную от нее информацию в целях укрепления безопасности управления конфликтным объектом и предприятием.
Бывшая сотрудница-предатель, лишенная возможности каких-либо интриг и преференций, осознав несостоятельность своих попыток сломать существующую систему контроля предприятия, раскаялась перед коллегами и уволилась из компании, перейдя в другой бизнес. В дальнейшем руководитель компании еще не раз осуществлял с ней обмен информацией в интересах дела с гарантированной безопасностью для своего бизнеса со стороны бывших сотрудников-предателей.
Эта история вошла ярким примером в Этический колдекс предприятия и возымела свое воспитательное действие, исключив надолго проявления подобного предательства сотрудников в нашем коллективе, научила руководство и службу безопасности компании предупреждать подобные опасные проявления.
Ваша идентификация правильного варианта - в комментарий с лайками и подписками.
А теперь улыбнитесь:
Сергей Русанов