Найти в Дзене
Менеджмент Успеха

Сколько нужно платить сотрудникам?

Зарплата, обычно, это самая крупная статья расходов в любом бизнесе и если этот бизнес крупный, один из топ менеджеров разумеется предложит учредителю ее сократить. Это же такое благодатное поле - увеличение прибыли, учредитель за это тебя обласкает, похвалит и купит Мерседес. Рассказывать о таких "оптимизаторах" настроения нет, а вот ответить на вопрос "не переплачиваем ли мы зарплату?" иногда стоит. Давайте поговорим сегодня о рядовом персонале, об исполнителях, работниках физического труда, продавцах, рядовых менеджеров : кто они и как относятся к работе? Обычно, это сотрудники которые не хотят перерабатывать, они хотят выполнить свою работу, получить деньги и пойти домой. Среди них есть ответственные и безответственные, амбициозные и нет, но что они знают всегда, это то что из всего рынка им легче всего найти работу. Ещё они знают рынок, они знаю где и сколько платят за такую работу, перейти с одной компании в другую из за разницы в 3 тысячи рублей для них не проблема. Их не под
Фото из открытых источников.
Фото из открытых источников.

Зарплата, обычно, это самая крупная статья расходов в любом бизнесе и если этот бизнес крупный, один из топ менеджеров разумеется предложит учредителю ее сократить. Это же такое благодатное поле - увеличение прибыли, учредитель за это тебя обласкает, похвалит и купит Мерседес.

Рассказывать о таких "оптимизаторах" настроения нет, а вот ответить на вопрос "не переплачиваем ли мы зарплату?" иногда стоит.

Давайте поговорим сегодня о рядовом персонале, об исполнителях, работниках физического труда, продавцах, рядовых менеджеров : кто они и как относятся к работе?

Обычно, это сотрудники которые не хотят перерабатывать, они хотят выполнить свою работу, получить деньги и пойти домой. Среди них есть ответственные и безответственные, амбициозные и нет, но что они знают всегда, это то что из всего рынка им легче всего найти работу. Ещё они знают рынок, они знаю где и сколько платят за такую работу, перейти с одной компании в другую из за разницы в 3 тысячи рублей для них не проблема. Их не подкупить кофемашиной и тимбилдингом, они зарабатывают сколько могут и обычно им этого с трудом хватает.

И у нас есть только 2 способа им платить: чуть выше рынка или чуть ниже.

Приведу доступный пример:

У Вас сидит менеджер проекта с зарплатой на 15тысяч ниже рынка, менеджер злой на Вас, он тихо ищет другую работу. Последствия такой ситуации: срыв проекта с возможными штрафами, плохой сарафан, сложности для его руководителя, потому что смена сотрудника, обучение нового отвлекут от развития отдела.

Вы можете конечно рассказать сказочную неправду, которую я часто слышу: "повышение зарплаты мотивирует только на 3 месяца" увы, когда человек знает что его зарплата ниже чем у коллег из других компаний он демотивирован всегда.

Другое дело когда сотрудник знает что не найдет более оплачиваемой работы. Мне, как руководителю, в таких компаниях было намного легче реализовать свои идеи, я мог больше приносить пользы, а значит прибыли.

Я не социалист, я придерживаюсь простого сравнения: дорогой инструмент лучше и надёжней, почему тогда мы можем купить дорогой трактор, но за руль посадим низкооплачиваемого тракториста - это нелогично.

И конечно, совет: когда Вам предлагают оптимизацию, подумайте как забуксует развитие и взвесте все за и против.