Как-то в разговоре владелец крупной клиники спросил меня – а тебя боятся подчиненные? И я смело ответила – нет! И не должны бояться! Считаю устаревшим мнение – боятся, значит, уважают. С моей стороны к каждому уважение как к специалисту и личности, а с их стороны уважение ко мне и соблюдение субординации. Управление страхами не мой метод. Можно запугать штрафами. Посеять в каждом неуверенность в действиях. Но зачем?! Менять себя как личность, а руководитель – это именно личность, не нужно. Всегда необходимо сохранять себя и свою индивидуальность во всем, и в управлении, и организации работы тоже. Если я хорошо умею настроить рабочий процесс и его организовать, то не пойду учить врача как лучше колоть филлер. А врач не придет учить меня как быть управленцем. Каждый специалист в своей области. В клинике появились и сохранились своего рода корпоративные традиции, которые остались от «старой» команды, и которые привнесли члены новой команды. Для окружающих наши традиции могут показаться с