Как убить свой бизнес?
Для Вас это абсурдный вопрос, а как то я встретил учредителей которые явно задумывались об этом. За 5 месяцев работы мне стало очевидно как 2 человека усердно над этим работают.
Есть сериалы, где главные герои ничему не учатся, потому что тогда сериал быстро закончится. Герой поймет что нужно стать ответственным -глупые ситуации закончатся и сюжеты тоже. Я так думал.
Потребовался как то одной столичной компании эффективный руководитель отдела, отдела который осуществляет деятельность компании, остальные отделы лишь подносят патроны, а деньги зарабатывать должен один отдел, это правильно. Учредители провели пару лет за границей, а потом поняли что денежный поток иссякает и резко помчались спасать бизнес.
Операционный директор и руководитель отдела были изгнаны, бухгалтер под следствием, контракты либо не выполняются, либо разорванны заказчиками. Я получил отдел в обойме которых были настолько низкомарженальные проекты, что их прибыли хватало разве на мою зарплату.
Я не бизнес тренер, я не придумываю историй как я эффективен. Это история моей неудачи и череды ошибок. Спустя годы я могу говорить об этом, я доказал себе что могу быть специалистом и сделал выводы.
Сегодня я с Вами ими и поделюсь.
Маркеры на которые я не обратил внимания, а стоило:
- Два учредителя плотно работающие вместе.
У Вас 2 руководителя - это кошмар, они противоречат друг другу, они амбициозны и каждый хочет быть прав. Вы получаете ненужное моральное давление на себя. Это что то сродни вопросу кого ты любишь больше - маму или папу?
- Подпись и транзакции через учредителей.
Для компании со штатом в 15 человек кажется что это нормально, но нет. Копеешный перевод, позволяющий решить кучу проблем превращается в лютый ад. Процессы встают из за отсутствия или занятости учредителей. Нервы, нервы, нервы.
- Дедовщина.
А Вы думаете такое только в армии бывает? Юрист, кадровик или какой то менеджер по непонятно чему сидящий 5 лет им дороже чем Вы. Будет упорно игнорироваться факт что они спокойно допустили развал и кризис в компании, но они же не ушли? Получается они верные?
Эти верные сотрудники подносили сырой порох, черпали воду дырявыми вердами, а виноват новый сотрудник.
- Излишняя самоуверенность.
Если Вы услышите что учредители говорят: "увольняй, мы легко найдем новых" - можете начинать искать новое место работы. В столице при всем безумном количестве людей специалисты и стоют дорого и на дороге не валяются.
Как итог: мой отдел поменяли 2 раза. Все бизнес процессы пришлось придумывать с нуля и это привело к сложностям и ошибкам. Я накопил дикую усталость и покинул компанию.
Вот Вам совет: хотите убить свой бизнес - требуйте моментальных результатов.