Суть статьи - вводная про софт, помогающий в ведении бизнеса: учёт, продажи, финансы и т.д.
Часть 1. Сперва решил таки написать "вступление", может показаться "водой", но это логическая цепочка, которая плавно подводит к выводам. Если у Вас есть опыт своего бизнеса - переходите к Часть 2. И мне очень важно будет Ваше мнение - пишите в комментах!
_______________
Когда я только начинал свой бизнес - было очень интересно и "драйвово". Делать всё самому нравилось, казалось правильным (нужно же понимать и прочувствовать все нюансы!?), да и денег лишних не было, что бы каждое направление закрыть отдельным человеком.
Когда бизнес подрос, появились сотрудники, первые руководители, бухгалтер - выяснилось, что сильно больше свободного времени не стало. Приходилось всё равно контролировать каждое направление (розница, опт), вести финансы (бухгалтер - не финансист, это очень важно понимать!). Да и денег бОльше не появилось, а даже как-то поубавилось...
Спустя несколько лет, спокойно и отрешённо взглянув на историю развития, верные шаги и ошибки, я для себя сделал, в общем-то банальные и известные, но свои, пережитые и $оплаченные$ :) выводы:
1. Бывает Бизнес = "Самозанятый". Здесь нет амбиций покорить мир, основная ценность "продукта" - в голове (опыт, знания) или руках (умения) владельца. Он плохо "масштабируется", рост ограничен физическими возможностями владельца (физический предел).
*всегда есть исключения, допустим, вы - учёный или талантливый программист*
Здесь важно сфокусироваться на себе-любимом: проф. развитии и здоровье. А всё что не касается "продукта" - максимально отдать на "аутсорс", то есть не набирать в штат сотрудников, а отдавать специальным компаниям или автоматизировать за счёт программ.
В противном случае вы погрязнете в управлении, продажах, контроле и проч. И это будет "АД", ухудшающий производительность, отравляющий вашу жизнь и убивающий желание продолжать...
Важно! Именно "Самозанятый" - бизнес для любого человека. Каждый обладает компетенциями или способен научиться. Мнение, что "Предприниматель" - некий особый талант, доступный лишь "избранным", относится только ко второму случаю!
2. Бывает "Микро", "Малый" и т.д. Бизнес. И вот здесь уже история не для каждого. Я бы выделил три основных момента.
Во-первых, это постоянный бег! Если ваша компания не развивается - вы закроетесь рано или поздно, конкуренты "сожрут". Даже если вы делаете что-то уникальное - рано или поздно скопируют. И нужно понимать - это, в отличие от офисной работы, постоянный стресс, умение быстро принимать решения "куда бежим", умение ошибаться, падать, вставать и бежать дальше. Вы должны быть "бойцом"!
Во-вторых, это контроль и управление! Людьми, процессами - иначе всё развалится, не "взлетит", погрязнет в хаосе. Это очень кропотливая, "въедливая" в детали, работа. С людьми - без эмоций, чистый расчёт. Эту часть можно "закрыть" сотрудником или партнёром по бизнесу, но это - дорогое решение. В идеале, Вы должны быть сильно "дотошным" и способным на кропотливый, усердный труд. Например, на прописывание бизнес-процессов люди тратят по несколько месяцев, если не год, а не делать этого нельзя, не будет развития.
В-третьих, это - сотрудники. Людям важны не только деньги (стимул), но и мотивация - все хотят участвовать в создании чего-то "доброго, вечного, светлого". Нужна Идея. Нужно внимание, подход... И Вы должны быть Лидером! Должны уметь "зажигать", вдохновлять. В общем, с людьми много "заморочек" и расходов (как времени, так и денег) :) Сто раз подумайте, прежде чем открыть новую вакансию - вдруг это можно автоматизировать?
Безусловно, есть еще масса всего, что будет "сжирать" ваше внимание, время, деньги, силы, нервы. И если есть амбиции строить (пусть пока малый, но с претензией на рост) бизнес - Вам просто жизненно необходимо сразу научиться снижать "нагрузку", упрощать, автоматизировать, повышать эффективность. Не откладывайте на потом - можете так "закопаться" в процессах и микроуправлении, что будет уже не до того. Не создавайте свой личный филиал "АДа", когда основным желанием станет плюнуть на всё и вернуться в уютное и беззаботное офисное креслице "менеджера среднего звена":)
Да, всё это банальности. Если Вы интересовались темой "как начать свой бизнес", наверняка сталкивались с двумя типичными ошибками: "микроуправление" и плохой финучёт. Я к моменту запуска своего "стартапа" имел большой опыт в коммерции в качестве наёмного сотрудника, знал об этих двух ошибках и всё равно "по граблям" прошёлся. А ведь могло быть всё иначе...
Всё, с болтовней закончили, по существу - в "Часть 2".
P.S. Напишите в комментах как вы запускали свой бизнес и какие делали ошибки? Если только планируете - чего боитесь, опасаетесь, что останавливает?