Качества лидера и подсказки от HR

Что главное в лидере сегодня? о чем должен подсказывать HR?

Вот здесь рассказываю, что дело не в KPIs, а в культуре отношений. Что связка KPIs и вознаграждения — это зло, убивающее дух, отношения и мотивацию. Автор исходной статьи, однако, весьма была не согласна. А вот едет к нам Dave Logan, раскрученный Основатель CultureSync и консультант Microsoft, Coca-Cola и Intel. Он говорит, что культура коллектива — более значимый фактор успеха в бизнесе, чем выбор стратегии и организация процессов. Племя вместо автократии, вместо формальных объединений. Племя как сообщество людей, которые понимают лейтмотивы друг друга.

Вот в этой интересной статье Джеффри Пфеффер рассказывает о том, как сложно быть лидером. Лидеру непросто балансировать между страхом и выбором, между принятием решений и их делегированием, вовлечением команды.

Поспорим с Джеффри о том, является ли уверенность лживостью лидера. Уверенность — это вера в то, что будет, и здесь обмана нет. Уверенность — это стремление, это роль двигателя. И Стив Джобс, и Александр Македонский рисковали, но отдавались риску полностью и искренне, вселяли веру и вели за собой. Обман или ложь — это другие понятия, главное в которых — личная корыстная выгода, не связанная с конечной целью движения вперед.

Конечно, руководитель может заботиться именно о личной выгоде, но тайное всегда становится явным. Бывает и так, как говорит Джеффри, что эгоизм таких лидеров покрывает собой весь смысл. Чем активнее и болтливее такие лидеры, тем дольше они сохраняют свою значимость и позиции.

По поводу “боссов из ада”. Да, есть властные, которые паразитируют на власти, но есть опять-таки целеустремленные лидеры: у одного это новый высоченный небоскреб или новая Америка, а у другого — изменения мира общения людей. В действительности служение великому интересному делу выдержат многие ведомые такими лидерами. А вот вокруг паразитической власти собираются только черви, сосущие кровь и защищающие свои ресурсы с помощью ракет.

Нужно избавляться и от болтунов-эгоистов, и от паразитов. Нужно искать верующих в путь к звездам. Рулит passion, страсть к делу, — всегда говорил Стив.

Как перестроить систему продвижения сотрудников? Джеффри говорит о слепых прослушиваниях. Для выбора людей следует опираться на инструменты: это и правильные вопросы и тесты, это и онлайн-сервисы для проведения и анализа данных. Чем больше мы собираем обратной связи, чем больше мы узнаем о мировоззрении, лейтмотивах человека, тем вернее будет решение. Не дипломы, не количество выступлений и сказанных слов определяют выбор.

С другой стороны, обучение определенным техникам лидерства для свободных и воодушевленных руководителей — хорошее подспорье.

На самом деле, какие-то идеи, рассказанные нам о лидерстве, срабатывают, а какие-то, наоборот, могут навредить. Лидер наломает дров по-крупному, если чем-то увлекся, но не оценил обстановку, не продумал движений. Чтобы продумать движения, надо держать диалог с командой.

Более того, надо понимать, что сегодня лидер — это не согласующий, это не распоряжающийся, это не решающий член команды. Сегодня участники команды могут принимать решения и сами, они лучше разбираются в деле. А согласовывать и распоряжаться могут и боты. Зачем руководитель должен согласовывать отпуск или новый оклад? Столько придумано правил для этого, что с ними справится и ребенок.

Лидер ведет вперед, разъясняет смысл этого движения, дает много свободы, но в связке с интересами всей команды. Главным в его работе становится не филигранность в определении KPIs, а формирование племени с открытыми и честными убеждениями и стремлениями.

= = = = =

[ "HR Tech разумный" в Telegram ]

[ Задать автору вопрос на Facebook ]

[ Посмотреть кейсы применения HR Tech на практике ]