Из серии ответов на вопросы с вебинаров
Ваш вопрос: Как в подобной оптимизации организовать генерального директора?
Насколько я понимаю, вы собственник.
Если генерального приходится организовывать, это уже подозрительно: либо он не уловил сути идеи, либо идея требует переработки.
Генеральный, в отличие от всех остальных наёмных сотрудников, заботится о максимизации прибыли и долгосрочной стабильности компании, а не о её частных составляющих (выручка и издержки). Если он видит в вашем предложении угрозу одной из этих целей, вам точно стоит узнать его доводы.
Если конкретного указания на риски он не даёт, значит, имеют место личные причины: либо он отстал от жизни и не понимает важности изменений, либо эти изменения вредят его личным выгодам, которые он заинтересован скрывать. В обоих случаях такого ГД надо сменить. Новый ГД будет сразу поставлен перед фактом, что в компании задуманы изменения, и его первая задача - обеспечить их проведение. Разумеется, ему следует дать время на самостоятельную оценку ситуации и внесение предложений по улучшению концепции изменений.
Надеюсь, помог. Обращайтесь, если нужно организовать конструктивную стратегическую сессию или преодолеть запутанный конфликт.