Что такое личный бренд? Личный бренд – это гармоничная связь внутренних ценностей личности с целями, и умение создать правильный внешний образ, которые отражает суть личности. Давайте разберем три этапа создания личного бренда и уточним, в чем будет специфика этих этапов именно для руководителя.
Три этапа создания личного бренда руководителя
- Определение личной миссии
Есть несколько основных типов личности, в основе которого заложена та или иная миссия. Это может быть стремление к безопасности, стремление к новизне и яркости чувств, к влиянию и утверждению своей значимости.
В зависимости от той или иной миссии, у человека формируется определенная мотивация, которая формируется характер. Например, личности, у которых преобладает стремление к безопасности и накоплению, будут более осторожными и практичными. А те, у кого преобладает стремление к новизне будут более открытыми, спонтанными и менее рациональными.
Руководителю нужно определить, какой у него тип личности и какая мотивация преобладает. В зависимости от типа личности мы выбираем цели в работе отдела, приемы контроля и мотивации, методы влияния. Это важно, так как в случае, если тип личности руководителя и его методы работы в диссонансе, то это выглядит негармонично, нелепо, неприятно, да и вообще мало эффективно.
Например, если руководитель по природе новатор и ценит во всем яркость и новизну, а пытается вылепить из себя строгого и авторитарного начальника, у него это плохо получится: ему тяжело выдержать единую линию поведения, сотрудники не верят в его строгость, он сам чувствует себя неуверенно в этой роли. Ему лучше занять позицию более демократичного и мотивирующего руководителя.
Таким образом, первый этап позволяет руководителю выбрать линию поведения, на основе которой будет выстроен личный бренд.
2. Определение целей
Второй этап формирования личного бренда руководителя – это выстраивание системы целей. Необходимо согласовать личные и деловые цели, чтобы она часть жизни не мешала другой. При этом деловые цели необходимо проанализировать и добавить те, которые мотивируют руководителя.
Например, у всех руководителей продаж есть цели по повышению продаж. Это то, что требует компания. Но в чем цель конкретного руководителя? Что, помимо заработной платы, дает ему смысл в работе? Может быть ему важно продвигать качественный продукт; или внедрить ту или иную технологию продаж; доказать, что его команда лучшая.
В чем заключается главный смысл для конкретного руководителя?
Когда найдена мотивирующая цель, которая согласуется с миссией и ценностями руководителя, ее можно более детально планировать и искать путь воплощения.
3.Внешняя упаковка
Когда мы проработали внутренние составляющие – пришло время разобраться, как же подавать себя. Что нужно проработать руководителю:
- Внешний вид, который с одной стороны соответствует его типу личности, и при этом вызывает уважение, формирует авторитет.
- Проработать мимику, жесты, привычные позы, голос. Нужно исключить стандартные ошибки: сутулость, несчастный вид, тихий и робкий голос. Нужно подобрать манеру поведения, которая с одной стороны будет комфортна руководителю, а с другой будет выражать правильный посыл.
- Подобрать управленческий инструменты. В зависимости от типа личности и основы бреда, нужно выбрать те методы, которые будут наиболее действенными для конкретного руководителя.
Резюме
Таким образом, личный бренд руководителя выстраивается на направлению изнутри наружу – от внутренних ценностей к внешнему проявлению, что позволяет сделать образ руководителя уверенным и целостным.