Найти в Дзене
Всё об управлении

Особенности функций управления в организациях государственного сектора

Управление, менеджмент традиционно рассматриваются в рамках коммерческих организаций. Однако управление является универсальным процессом для всех социально-экономических систем. Управление в организациях государственного сектора имеет много общего с управлением в любых организациях. 1. Управление реализуется через основные общие функции. 2. Разделение управленческого труда нормативно закреплено в организационной структуре, а повторяющиеся и стандартные действия – в управленческих процедурах. 3. Управление в любом типе организации имеет общие закономерности: происходит постановка целей, определение приоритетов, составление планов и программ действий, формирование организационной структуры и т.д. Однако в организациях государственного сектора есть и свои особенности управления: 1) оно распадается на ряд специфических видов управления (военное, чрезвычайными ситуациями, муниципальное, государственное и т.д.) 2) различия проявляются в конкретных целях, методах оценки результатов, отчетнос

Управление, менеджмент традиционно рассматриваются в рамках коммерческих организаций. Однако управление является универсальным процессом для всех социально-экономических систем. Управление в организациях государственного сектора имеет много общего с управлением в любых организациях.

1. Управление реализуется через основные общие функции.

2. Разделение управленческого труда нормативно закреплено в организационной структуре, а повторяющиеся и стандартные действия – в управленческих процедурах.

3. Управление в любом типе организации имеет общие закономерности: происходит постановка целей, определение приоритетов, составление планов и программ действий, формирование организационной структуры и т.д.

-2

Однако в организациях государственного сектора есть и свои особенности управления:

1) оно распадается на ряд специфических видов управления (военное, чрезвычайными ситуациями, муниципальное, государственное и т.д.)

2) различия проявляются в конкретных целях, методах оценки результатов, отчетности, процессах контроля, ответственности и системных стимулах.

3) реализация каждой функции управления имеет свою специфику:

· планирование и прогноз в государственных учреждениях исходят из целей, поставленных вышестоящими органами

· организация деятельности имеет более иерархическую структуру, административно-бюрократический стиль управления, который очень похож на стиль управления в больших корпорациях

· мотивация в меньшей степени основана на денежном вознаграждении (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры и т.д.)

· контроль и оценка результатов осуществляется вышестоящими структурными единицами, а также населением, с помощью СМИ и общественных организаций.

Специфика управления в организациях государственного сектора обозначается терминами «администрирование» и «бюрократия».
Специфика управления в организациях государственного сектора обозначается терминами «администрирование» и «бюрократия».

Ключевые характеристики:

1) следование инструкциям;

2) разделение на тех, кто выдает инструкции, и тех, кто выполняет;

3) концентрация власти и политической воли;

4) ограничение свободы;

5) административный контроль;

6) авторитарный стиль управления.

-4

На рубеже 20-21 вв. сложились тенденции существенных изменений во всех типах организаций:

- интернационализация экономических связей

- глобализация

- конкуренция организаций и государств

- информатизация

В государственном секторе традиционные функции государства стали передаваться коммерческим организациям (от уборки мусора до содержания тюрем). Государственные организации разгосударствляются и приватизируются. Государство становится сервисным и ориентируется не на администрирование, а на предоставление услуг населению.