Планирование - функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование включает в себя и составление прогнозов возможного направления будущего развития объекта в тесном взаимодействии с окружающей его средой.
Организация –функция формирования структуры объекта управления и обеспечение его всем необходимым для нормального функционирования - персоналом, исходными ресурсами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.
Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов работы. Контроль является элементом обратной связи, так как на основании его данных производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Контроль - это наблюдение за достижением организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и решения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными. Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации.
Мотивация - это функция управления, процесс побуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и/или личных целей.
Специализированные:
1) Технологические. Предусматривают разработку рациональных систем производства продукции, работ, услуг; технологии их создания, переработки, хранения и транспортировки.
2) Обеспечивающие. Предусматривают выполнение требований технологии производства продукции, работ, услуг путем обеспечения его всем необходимым (инженерное, материально-техническое, культурно-бытовое, хозяйственное обслуживание).
3) Координирующие. Обеспечивают прогнозирование развития производства, производственно-экономическое и оперативно-техническое планирование, организацию процесса производства и труда персонала, оперативное управление.