Предыдущая публикация была скорее преамбулой, сейчас я хочу рассказать о позитивном мышлении немного другими словами нежели вы услышите на тренинге.
Россия страна суровая, люди суровые, я признаю что концепция позитива не совсем свойственна нам сейчас. Вокруг людей агрессивная среда и мало что вызывает положительные эмоции.
Так что же мешает? Ответ прост. Множество менеджеров были на тренингах различных компаний сектора сетевого маркетинга и осадок от этого обычно негативный.
Что же мы имеем на выходе? Наш сотрудник негативно воспринимает тренинг изначально, он привык к длинной занудной лекции, игровые элементы кажутся ему фальшивыми, позитив тренера скорее вызывает подозрение нежели желание доверять. Мы потратим свои деньги (либо деньги компании) на развитие персонала, но мало что изменим.
Что же нам делать?
Ответ прост: быть ближе к своим сотрудникам. Четкое следование правилам которые мы вводим для своих работников. Микроклимат в коллективе задаёт руководитель. Сплотить команду вокруг себя, а не против себя. Когда лидер позитивен, когда сотрудник знает что и как требуют от него это снимает часть эмоциональной нагрузки и даёт возможность больше сил тратить непосредственно на работу.
Просто стараемся использовать КПД полностью на благо компании и тогда мы станем успешными руководителями.