Проверка работников: суть, главные принципы, стадии. Воздействие проверки на результативность труда в компании
Что такое аудит персонала? Классический вариант проведения аудита персонала компании предусматривает ориентирование на результативность работы персонала компании.
За десяток последних лет с увеличением осознания значения роли качественных кадров в развитии компании, растет внимательность к работникам, а также их значение для фирм. Все это сказалось в выработке особенного направленности лицензионной работы - аудита управления персоналом. Он дает удостовериться, что потенциал каждого из сотрудников компании применяется целиком, результативно.
На Западе давно придают значимость трудовых резервов, работников компании, как к самому важному аспекту, который обеспечивает доходность работы компании. Чтобы помогать развивать персонал создаются внутренние отделы по управлению сотрудниками. У нас чаще всего эту функцию выполняют отделы кадров, которые управляют наймом и оформлением , функционалом которых являются формирование труда работников компании и исследование результативности.
Аудит системы управления персоналом
Проверка в трудовой области –время от времени осуществимая схема различных процедур по собиранию сведений, их исследованию и оцениванию результативности работы компании. Цель аудита персонала–урегулировать вопросы, связанные с работниками, координировать их действия и регулировать рабочие взаимоотношения.
Объект проведения аудита персонала –рабочий персонал компании, его эффективность работы.
Цели аудита труда персонала компании:
· проверить результат и эффективность персонала компании;
· проверить результативность в компании взаимоотношений между сотрудниками и отделами;
· проверить эффективность мотивирования и платы за работу;
· проверить качество условий работы;
· проверить эффективность нагрузки на сотрудников;
· проверить насколько персонал компании вкладывается в выполнение своих должностных обязанностей и стремиться к развитию компании.
Аудит оценки персонала, а именно результативности работы штата (работников) рассматриваются в виде первостепенного предмета аудита. Оценивается результативность рабочих взаимоотношений, мотивирования, а также проводится аудит расчетов с персоналом по оплате труда. Оценивается система кипиай(KPI) в оплате труда и вносятся предложения по сетке оплаты труда.
Для чего проводят аудит персонала
Аудит персонала организации дает возможность удостовериться во в том,что стратегии развития компании соответствуют работники, которые трудятся в штате, упорядочивание взаимоотношений внутри коллектива, а также соблюдение законодательных и правовых актов, уставов, указаний и методов.
По итоговым данным аудита работы персонала, могут найти скрытые причины неудач компании и поставить алгоритм совершенствования персонала компании. Проверка работников делает лучше, составляющий штат сотрудников, позволяет убрать неквалифицированных, потерявших мотивацию сотрудников и наоборот выделить, премировать лучших.
Результаты аудита позволяют обоснованно принять важные кадровые решения в руководящем составе компании, забыв о личном.
Если касаться внутреннего аудита, то есть отделов персонала компании, то кадровый аудит персонала дает возможность повышения значения лучших сотрудников отделов, прописать или еще больше углубить миссию компании, сосредоточить внимательность всех подчинённых на важнейших проблемах и перспективах.
Посмотрите видео о том, как улучшить систему управления персоналом в вашей компании через аудит персонала.
Методы аудита персонала
Методы аудита персонала возможно рассмотреть в 3х главных видах: организационно-технологическом, социально-психологическом, экономическом.
Методы аудита персонала возможно рассмотреть в 3х-главных разделах: организационно-технологическом, социально-психологическом, экономическом.
Если рассматривать организационный технологический раздел, то аудит – это проверка документов и исследование параметров, говорящих о правомерности и соблюдению правовых норм работы компании.
В нашей стране исследование параметров компании - это одно целое с разработкой трудового процесса рабочих отношений.
В этой сфере был получен опыт, который мог эффективно применяться. На Западе в аудит управления персоналом обычно входит исследование данных, которые относятся к программам обучения и тренингов для работников, а также параметров карьерного роста, текучки кадров, неявки на работу, промышленных травм и степенью удовлетворения сотрудников работой.
Если рассматривать социальный психологический аспект, то аудит – это непосредственное оценивание рабочих взаимоотношений в компании. В социальный психологический аспект входит исследование различного рода документов и самостоятельные опросы, анкетирование, индивидуальные и коллективные беседы, интервьюирование работников.
Таким образом происходит выявление оценки персоналом рабочих взаимоотношений между сотрудниками, главные показатели системы мотивации и ресурсы улучшения работы компании.
Финансовый аспект аудита персонала - это проверка финансовой рентабельности зарплат и т.д.
Что исследует финансовый аудит персонала:
· То, насколько компания является конкурентоспособной в рабочей отрасли и оценка ей присвоением путём сравнивания экономических и соц. параметров работы компании с законом, установленным нормами или со средними и наилучшими в своей сфере параметрами в сегменте;
· То, насколько эффективен функционал отдела персонала(отдел кадров) по отношению к работникам, выявление их, значимость в повышении конкурентоспособности компании;
· Экономическая результативность аудита развития персонала, сравнивание затраченных средств для провождения проверки сотрудников с итогами.
Как и финансовые проверки, проверки сотрудников в рабочей отрасли необходимо производить время от времени для убеждения в том, что персонал следует стратегии развития вашего бизнеса. Исследовать и оценивать какой-либо один параметр или событие не имеет смысл в аудите, он проводится только комплексно.
Аудит персонала - это целостное исследование, а именно рассмотрение стадий и динамичности любого отдельного параметра.
Мы рассмотрели основные правила проведения анализа персонала в компании и выявили характерные черты. Скоро будет еще больше экспертных статей и интересного материала. Ждите!