Эйзенхауэр поделил все дела на важные и срочные, что позволило ему расставлять приоритеты в работе. Он понимал, какие дела он должен делать сам, какие дела можно поручить помощникам, и от каких дел можно отказаться вообще.
Возможно, ты знаешь людей, которые имеют дар собрать вокруг себя дружный коллектив, поставить ему задачу, мотивировать и организовать работу людей. При этом они имеют массу времени для того, чтобы заниматься еще какими-то делами, находить новые направления бизнеса, вести активную общественную жизнь. И не смотря ни на что, остаются бодрыми и веселыми.
О таких людях часто говорят, что они искусные руководители. А искусство быть руководителем – это искусство управлять людьми.
Раздел МВА “Системное мышление” учит структурировать собственные мысли с помощью рисунков и схем, а также принцип “одна картинка заменяет тысячу слов”.
С такими вот комментариями для сотрудников:
- “Данные” – это то, что рассказывают покупатели, то, что ты где-то прочитали, увидели, услышали.
- “Информация” – это определенным образом обработанные и структурированные данные: служебная записка, таблица, график и др.
- Я готов какое-то время общаться в области “Данных”, пока ты не научитесь преобразовывать их в “Информацию”.
- В перспективе, в области данных я с тобой даже разговаривать не буду.
- Приносишь “Информацию” и “Варианты решений”, мы с тобой будем их обсуждать.
- Особенно приветствуются “Варианты решений”.
- “Решения” – зона моей персональной ответственности.
- В итоге:
- Повышается эффективность работы сотрудников, так как они научились сами осмысливать и интерпретировать “Данные”, переводить их в информацию, повысилась самооценка сотрудников.
- Первоначальные затраты времени на обучение сотрудников (в течение 1-3 месяцев) позволили в последствии высвободить около четверти рабочего времени и “разгрузить” собственную голову (в течение нескольких лет).
Начни с простых вещей. Выяви самые существенные “пробелы” в твоей деятельности, подумай о том, что больше всего мешает работе, изменения в каких областях дадут наибольший эффект.
Читать телеграмм-канал Дневник Руководителя
Читать другие статьи:
Работа по 8ч. нормально ли это?
Адаптация новых сотрудников.
Чем приходится заниматься на работе руководителю.