Как руководителю принять важное решение. ЧЕК-ЛИСТ

Скажите, вам часто приходится принимать решения? Думаю, да. А вы уверены, что принимаете на 100% верные и объективные решения? Скорее всего нет. И это нормально. Никто не может дать таких гарантий. Но можно существенно повысить процент объективности принимаемых вами решений, если использовать один подход.
⠀
Большинству руководителей не составляет большого труда рассмотреть очередное предложение.

• Во-первых, нужно собрать соответствующие факты (получив их от специалистов, которые разбираются в этом вопросе лучше, чем они сами).
• Во-вторых, необходимо понять, не скрывают ли авторы предложений что-нибудь намеренно.
• В-третьих, следует применить собственный опыт, знания и логику, чтобы решить, подходит ли предложение.
  ⠀
  Однако этот процесс на каждом этапе связан с опасностью искажения суждений, которые могут случиться из-за отличий в восприятии информации. Это можно легко обойти, если использовать правильные инструменты. С их помощью можно распознать и нейтрализовать и свои, и чужие предубеждения при работе в группах.
  ⠀
  А со временем можно будет строить процессы принятия решений, уменьшающие эффект искажения в компании. И, таким образом, эти инструменты помогут поднять общий уровень качества принимаемых в компании решений.

Смотри чек-лист

Кстати, отлично дополняет обучающую игру для руководителей "Вы или Вас" по технологии регулярного менеджмента.

#андрейдонских #донских_проуправление #донских_пролидерство #лидерство#управление