Встречали ли вы когда - нибудь сотрудника, который гордится своей премией? – скорее всего нет. Ведь фактом премии трудно гордиться, скорее мы рассматриваем факт поощрения - как знак отличительного поощрения. Ведь не всех же премируют!?
Итак, человек гордится не премией - он гордится результатами своего труда, своими заслугами, а премия это всего лишь последствия. Так почему же руководители мотивируют своих сотрудников «премией»? Следуя логике, разве не правильнее мотивировать своих людей рассказывая, как здорово будет, если он станет лучшим, если он будет незаменимым в компании, будет значимым, а значит, зарабатывать будет больше?
На практике большинство руководителей предпочитают применять также методы мотивации, основанные на страхе: планы, штрафы, демотивация, наказания, лишение бюджетов…… Данные методы мотивации работают сейчас скорее в армии, чем в жизни. Ведь штрафовать всех и постоянно невозможно. Здравомыслящий сотрудник просто уйдет из такой компании, в поисках более адекватного руководителя.
Какие же еще методы влияния на эффективность сотрудника существуют? - Некоторые компании пробуют внедрить «медальки» за достижение, поощрительные грамоты, виртуальные бонусы за эффективность и др. Это все безусловно хорошо, но вовлечь всех сотрудников в накопление медалек не всегда получается, и со временем они теряют свою актуальность.
Наверняка, уже не один раз вы слышали о поколениях Х, У, Homelander и др. о том, что люди, родившиеся в разное поколение имеют различную мотивацию. Это не столь связано с возрастом, это больше связано с внешними воздействиями на человека в течение жизни. Речь, о ценностях, которые привили им с рождения и пропагандировались в определенной среде. В зависимости от этого - и нужно выстраивать мотивацию. Нельзя сделать универсальную мотивацию, которая будет одинаково работать и на людей предпенсионного возраста и на сотрудников 18-25 лет. Стоит подумать об этом!!!
igravrabotu.ru
