Директор по развитию бизнес-системы «Северстали» рассказал Самолёту о том, что даёт придуманная программистами философия горно-металлургическому холдингу, как она уживается с иерархией большого бизнеса и может ли быть использована в управлении государством…
В феврале 2001 года в горах Юты на лыжном курорте TheLodgeatSnowbird собрались 17 человек с целью общения, спортивного лыжного развлечения и попытаться прийти к чему-то объединяющему. Там был выработан манифест эджайл. Здесь были представители различных подходов, которые хотели найти альтернативу тяжелым процессам разработки ПО, основанным на документации.
Чтобы применить философию эджайл* на практике, используют отдельные методы управления проектами — Scrum и Kanban.
Scrum — методика командной работы, в рамках которой рабочий процесс разбивают на равные спринты (от недели до месяца). В начале каждого такого спринта формулируют задачи, а в его конце анализируют полученные результаты и ставят цели на следующий.
Kanban — менее формализованный подход к управлению, направленный на равномерное распределение нагрузки между работниками. Рабочий процесс здесь делится на стадии выполнения конкретных задач: «Запланировано», «В разработке», «Готово» и т. д. Канбан поощряет небольшие и эволюционные изменения в продукте (глобальные перемены считаются большим риском). Инициатива каждого разработчика приветствуется и поощряется.
Три года назад технологию эджайл взяла на вооружение горно-металлургическая компания «Северсталь». Зачем эджайл понадобился «Северстали» и как он совмещается с общей системой управления компанией, которая не устаёт подчёркивать, что она «вертикально-интегрированная»? Как «вертикаль» управления бизнесом совмещается с характерной для эджайл холакратической «горизонталью»?