Пересматривайте структуру заработной платы на ежегодной основе, чтобы соответствовать изменениям, которые происходят на рынке.
Признание и конкурентное вознаграждение являются двумя ключевыми факторами, влияющими на удержание сотрудников. Работодатели, которые проверяют и обновляют структуру заработной платы, испытывают меньшую текучесть кадров, повышают моральный дух и удерживают собственные таланты. Это достигается за счет ежегодных обзоров заработных плат в своей отрасли.. Компании сравнивают данные о заработной плате и обычно вносят необходимые коррективы, чтобы оставаться конкурентоспособными.
✅Набор талантов
Приобретение лучших сотрудников жизненно важно для успеха любой компании. Чтобы привлечь ключевых сотрудников с соответствующим опытом и навыками, организация должна создать конкурентное преимущество. Внедряя средства компенсации, такие как структура заработной платы, которая платит по рыночной ставке или выше, работодатели сигнализируют потенциальным сотрудникам, что компания ценит талант. Надежная практика компенсации сводит к минимуму затраты на найма. Компании, которые понимают внешний рынок труда и предлагают кандидатам привлекательную работу, затрачивают меньше времени на замещение открытых вакансий.
✅Мотивация
Недоплата приводит к попустительству в работе и и в конечном итоге приводит к высокой текучести кадров. Когда структура заработной платы начинает отставать от рынка, не пройдет много времени, как сотрудники начнут увольняться. Следовательно, менеджеры будут испытывать трудности в мотивации сотрудников, их производительность снизится. Лояльность станет проблемой, и сотрудники начнут использовать оплачиваемое время для поиска работы и интервью с другими компаниями. Резкий рост текучки влияет не только на рабочую силу, но и на клиента. Если ситуация остается нерешенной, компании теряют как людей, так и прибыль.
✅Внутренний капитал
Периоды роста и сокращения штата сотрудников - еще один пример необходимости поддерживать структуру заработной платы в актуальном состоянии. Когда идет активный найм, организация должна учитывать баланс между оплатой новичков и “старичков”, чтобы не возникало ситуации, когда новые сотрудники получают больше уже давно работающих. А если из-за экономических условий компания сокращает количество сотрудников, часть рабочей нагрузки перераспределяется. Часто оставшиеся работники облагаются дополнительными обязанностями. Компании, которые не обновляют должностные инструкции и не переоценивают структуру заработной платы, испытывают снижение морального духа и текучести кадров.
✅Ежегодные обзоры заработных плат
Идеальный способ убедиться, что структура заработной платы отражает рыночные ставки, проводить ежегодные компенсационные проверки. Эта функция, как правило, выполняется специалистами по внутренней компенсации или по контракту с внешним консультантом. Процесс включает в себя сопоставление как можно большего числа рабочих мест с одним или несколькими соответствующими обзорами заработной платы для получения рыночных данных. Затем работодатели используют сравнения данных для проверки существующих структур заработной платы на соответствие рынку. В дополнение к данным о заработной плате компании могут также рассмотреть вопрос о полной компенсации. Изучив рынок, аналитики могут дать рекомендации по настройке или увеличению выгод, добавить или изменить планы бонусных компенсаций или разработать новые стимулы для торгового персонала.
ℹ️Определили ли Вы стратегию вознаграждения в своей компании? Если нет, то воспользуйтесь нашим бесплатным инструментом для этого. Это займет пару минут. Вам нужно будет ответить на ряд вопросов о своей компании, выбрать нужные подразделения и вы сразу получите ответ, какая стратегия вознаграждения им лучше всего подходит. https://hr-consulting.online/framework_reward/
Сотрудники работают недостаточно эффективно? Поможем разобраться! Наши консультанты работали в компаниях Mercer, Willis Towers Watson и других. Проанализируем проблему, подберем оптимальное решение!