Политика управления персоналом АЗС « Роснефть» основана на цель — стать лидером среди крупнейших энергетических компаний России, действующей на интересах потребителей, акционеров и работников и призвана поддерживать выполнение поставленной цели. Политика управления персоналом исходит из положений стратегии маркетинга, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные прибыли, пути их достижения и показатели по стране, отражающие степень достижения целей, и способствует реализации бизнеса на высоком международном уровне.
Главная задача управления персоналом заключается в создании системы управления кадрами, при которой АЗС « Роснефть» имело бы статус «основного работодателя» на рынке труда, а не побочный сигмент рынка.
Для создания эффективной стратегии управления персоналом необходимо решение проблем управления персоналом на сегодняшний день, выявленных во многих регионах Российской Федерации. На сегодняшних условиях АЗС имеют множество грубых проблем управления персоналом, устранив которые приведет к повышению эффективности работы АЗС, именно от управления и функционирования персонала зависит депривация организации в обществе. Исходя из этого, необходимо выделить несколько немаловажных проблем в управлении персоналом на АЗС « Роснефть»
К основным проблемам управления персоналом на АЗС « Роснефть» относятся:
- не хватает квалифицированных кадров
- недостаточно эффективно используется поиск кадров
- привлекается недостаточное количество молодых специалистов
Решение этих проблем:
- улучшит подготовку кадров
- привлечение на работу на АЗС «лучших из лучших»
- повысит уровень заинтересованности
- приведет к росту профессионализма сотрудников.
Исходя из выше изложенного, решение проблем управления персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от политики управления персоналом зависит деятельность организации в целом
Независимый маркетолог-аналитик
Симонов Григорий Николаевич.