Все работают с финансовой частью по-разному, я сталкивался с тем что люди умудрялись тратить «авансы» оплаченные за полиграфию… заказ еще не сделан, а денег уже нет, что приводило к кассовым разрывам. Не успевали платить налоги, заработную плату в не сезон, оплата поставщикам, и возвраты недовольным клиентам. Разумнее прибыль забирать после отгрузки.
Я веду планирование на всех этапах, и делаю это на 6 месяцев в перед:
- финансовое планирование
- зарплатный блок
- отпуска, премии, увольнения
- налоги
- обновление печатных машин
- рекламный бюджет
- ремонт помещения