Несложные, но полезные инструменты управления рисками и проблемами серьезного предприятия, персоналом и конфликтами в помощь бизнес-лидеру, ТОП-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим и начинающим бизнесменам и управленцам.
Темы и вопросы, которые я здесь предлагаю к обсуждению и делюсь несложными советами:
1) корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды, стратегия развития компании, загоризонтное мышление и правильное целеполагание;
2) авторитет руководства, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;
3) значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;
4) эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация контроля исполнения поручений, многоуровневая система дистанционного контроля и безопасности предприятия, система и формы совещаний;
5) особенности управления предприятием ЖКХ - управляющей компанией и способы преодоления ее насущных вызовов и рисков; картельное взаимодействие.
Алгоритм применения данных материалов я изложил здесь.
Реальные примеры из реальной 15-летней практики трех успешных проектов. А в конце каждого опуса - немного юмора в тему!
МОСКВА, 30 янв — РИА Новости. Мы будем заниматься в первую очередь внутренними вопросами, руководствуясь правилом: "СОБАКА ЛАЕТ, А КАРАВАН ИДЕТ", заявил действующий президент РФ Владимир Путин в конце января на встрече со своими доверенными лицами в Гостином дворе.
РИА Новости https://ria.ru/sanctions/20180130/1513614546.html
Сергей Русанов