Я не очень люблю тренеров по продажам и бизнес-процессам. Нет, вы не подумайте плохого. Я их не люблю по двум причинам: - они часто правы;
- сказать легче, чем сделать. Вот вам пример: теплый звонок клиенту после визита на сервис или покупки авто. Должен делать тот, кто общался с клиентом. Приходит ко мне девочка-аналитик и говорит: вот скрипт, вот инструкция, давайте внедрять, это 5 минут. Это фото лучше всего отражает, как просто сказать и трудно сделать. Ну ок, у нас 5 СТО, 5 ТД, куча мастеров-консультантов. Техдиректора разделятся на: "несомненно, надо" и "да ну нафиг". Куча сил убедить всех. Затем, снова деление: кто-то будет контролировать, у кого-то нет времени. Кто-то донесет до сотрудника (причем неизвестно как), кто-то письмо отправит. Через месяц все забудут. Можно начать демагогию на тему "да вы плохие руководители", "да у нас все работает". Нет, я езжу по стране и общаюсь со многими. Мы нормальные. И если вдруг я начинаю считать, что у нас все работает, то это, скорее все