HR в самом простом смысле – это служба занимающаяся подбором персонала, однако на одном только поиске подходящих кандидатов их работа не заканчивается. Разберёмся, что отличает хорошего эйчара от всех остальных, и какие важные функции внутри кампании они выполняют.
Долго останавливаться на том, что приток новых «рук» и «мозгов» – важная составляющая существования любой компании, думаю, не стоит. Однако даже в этой, казалось бы, естественной и рутинной функции есть место для творческого подхода, который и отличает профессионала от всех прочих. Нужно отметить, что хороший эйчар не только размещает объявления на сайтах с вакансиями, но и сам ищет кандидатов по рекомендациям, ведь известно, что хорошие специалисты без дела не сидят.
Конечно любой организации первостепенно требуются специалисты и профессионалы своего дела, в какой бы сфере деятельности она не вела свой бизнес, однако профессионализм или даже мастерство соискателя оказывается не единственной вехой, определяющей приживётся ли такой сотрудник в кампании или нет и, главное, будет ли он полезен компании и коллективу. Если компания не создаётся с нуля, а функционирует хотя бы год, то в ней уже, как и в любом обществе или коллективе существует своя атмосфера, взаимоотношения и порядки. Добавление нового человека в изолированный коллектив в любом случае приведёт к изменениям внутри группы, и важной задачей эйчара является и то, чтобы на глаз, при коротком знакомстве, определить может ли такой человек привнести что-то полезное не только в кампанию, но и в коллектив, будет ли он чувствовать себя в своей тарелке и быстро ли приживётся в компании.
А вот теперь, когда мы разобрались во всех тонкостях поиска сотрудника, перейдём и другому, не менее важному, функционалу службы HR.
1.Адаптация сотрудников
В Вашу компанию прибыло пополнение, сотрудник найден, но на этом работа эйчара не оканчивается. Его адаптация, быстрота освоения на месте и включения во все рабочие процессы – тоже головная боль службы HR. Грамотный эйчар знает не только как найти сотрудника, но и то, что с ним после этого делать, как познакомить его с коллективом, как помочь влиться в коллектив, какие материалы предоставить, чтобы сотрудник быстро и легко познакомился с кампанией и своим функционалом.
2.Обучение и развитие карьеры сотрудников
Да, повышением квалификации и карьерным ростом сотрудников должны заниматься не только они сами, но и служба HR. Подбирая тренинг, направляя на обучающий курс специалист HR должен понимать, какие конкурентные преимущества это может дать компании и работнику, насколько это целесообразно.
3.Мотивация сотрудников.
И она может быть не только денежной, и здесь важна креативность мышления, индивидуальный подход. Известно, что мотивированный сотрудник склонен лучше исполнять свои обязанности, а также с меньшей вероятностью он захочет покинуть вашу компанию. Вот только тут главное не перестараться, ведь все мы помним закон Йеркса – Додсона.
4.Проведение корпоративных мероприятий, выстраивание неформальных связей между сотрудниками.
Грамотный эйчар умеет организовать пусть даже редкие, но продуктивных по своей сути мероприятий, которые, разрушая нарост рабочих условностей и стереотипов, знакомят между собой коллектив, сплочая его. Зачем это нужно? Да хотя бы за тем, что крепкий коллектив, взаимоотношения в котором строятся не только на работе, но и на личных контактах, сложнее разрушить.
5.Автоматизация кадровой работы
С увеличение штата сотрудников, растёт и текучка, связанная с документами и отчётностью. В иные периоды она может съедать всё время службы персонала и даже требовать привлечения сторонних или новых рук, для её выполнения. Так вот автоматизация этих процессов не просто задача, но и необходимость службы HR.
6.Увольнение сотрудников.
Этот с виду простой рабочий момент скрывает в себе массу важных моментов. Не важно, вы ли увольняете сотрудника или он увольняется сам, но при его увольнении для компании важнее всего, чтобы у сотрудника не осталось никаких претензий к кампании, ни материальных, которые могут вылиться в жалобу в Службу занятости или даже в судебное разбирательство, но и моральных, которые подстегнут сотрудника написать о Вашей компании плохой отзыв или даже просто нелестно отозваться, а подвергать сомнению влиятельность сарафанного радио на ваших же работников, клиентов и потенциальных соискателей мы никому не советуем.
На этом синопсис задач службы HR окончен, но это не значит, что у нас не будет новых актуальных статей, и чтобы не пропустить их, подписывайтесь на нас в соц. сетях и не забывайте посещать сайт