Скажу сразу сейчас будет сомнительная статья о лидерах и начальниках. Как оказалось это разные люди. Да, для меня это открытие. И что я подумала, может из-за того большинство начальников не являются, не могут быть лидерами, и возникают многочисленные недовольства своим руководителем.
Подробнее...
Управление изменениями — задача не полечу простому руководителю. Основная миссия его — минимизация рисков и поддержание работы существующей структуры. А вот создание новых систем, процессов и подходов — это уже задача лидера. Именно поэтому без грамотных лидеров компания не способна сохранять конкурирующие позиции.
Как всегда за бугром проводилось большое количество исследований на тему, какими же качествами должен обладать лидер. В результате опросов назывались более 100 индикаторов. Но есть 4 характеристики, которые упоминают все и которые считаются обязательными элементами проявления лидерских качеств.
1. Профессионализм. Нужно быть специалистом в своей области, знать предмет своей работы. Всем понятно, что невозможно уважать руководителя, который не разбирается в предмете деятельности и принимает непрофессиональные решения.
2. Энергия и позитивное отношение. Тема позитивного отношения к работе становится все более популярной. Даже некоторые крупные и успешные технологичные компании в последнее время говорят о том, что они скорее готовы обучать позитивных и вовлеченных сотрудников, чем брать на работу готовых профессионалов, разрушающих своим негативным влиянием всю атмосферу.
3. Понимание видения. Лидер должен понимать, что он делает, куда движется его команда, и уметь четко транслировать это видение. Люди скорее выберут амбициозные и на первый взгляд нереализуемые задачи, чем согласятся делать что-то понятное непонятно для чего. Задача лидера состоит в том, чтобы заинтересовать сотрудников в достижении цели.
4. Честность. Доверие является основой отношений как в личной жизни, так и в работе. Без доверия невозможно сформировать команду, а без команды невозможно достичь высоких результатов.
Очень важно создать вовлеченную команду. Безусловно, насколько команда будет хороша и вовлечена, зависит не только от руководителя, но и от каждого участника группы. Но роль руководителя в ней решающая. Люди могут не запомнить, что им сказал босс, что он cделал, но они обязательно запомнят то, как они себя ощущали при совместной работе. Чтобы создать сильную команду, очень важно вдохновлять других на раскрытие их потенциала, создавать динамичную среду для роста людей, помогать в сложных ситуациях. Нельзя все контролировать, нельзя сдерживать потенциал команды, обвиняя других в ошибках и таким образом создавая культуру страха быть «наказанным». Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.
Говорят, что проще всего определить, является ли руководитель лидером или нет, можно, ответив на единственный вопрос: «Есть ли у тебя последователи?» Если есть те, кто готов работать дополнительные часы, выполнять дополнительные задачи, поддерживать во всех начинаниях, то можно утверждать, что мы говорим о лидере.
Читать Телеграм-канал
Другие полезные статьи:
Почему не стоит обсуждать зарплату с коллегами?
Нечего предложить сотруднику?
Жестко о руководителях