Как давно в ИОН используют автоматизированные платформы в бюджетировании? С 2016 года. В качестве платформы мы выбрали конфигурацию фирмы 1С – Управление предприятием (ERP 2.4). По каким критериям вы определяли функционал платформ? Во-первых, мы учитывали соответствие бюджета компании требованиям к основному функционалу. Под ним подразумевают функции планирования, учета и контроля бюджетов. Мы принимали во внимание стоимость платформы, внедрения и владения. На какие этапы делилось внедрение данных платформ? На пять этапов. В первую очередь мы обозначили цели и задачи системы бюджетирования. Вторая ступенька – формирование финансовой структуры предприятия. Далее мы определили формы бюджетов и перечень бюджетных показателей. Потом разработали документы, которые регламентируют бюджетирование, и в итоге внедрили систему. С какими трудностями вы сталкивались в ходе этого проекта и как удалось их преодолеть? Мы столкнулись с использованием различного программного обеспечения при получении
«Автоматизированные платформы в бюджетировании позволяют эффективно управлять ресурсами и делать прогнозы»
25 марта 201925 мар 2019
7
1 мин