Рекомендации руководителю:
Коллеги, старайтесь не навязывать директивно сроки, это чревато сопротивлением от сотрудника и откровенным саботированием процесса.
Как можно обойти этот момент и при этом установить сроки?
Даже если сроки жесткие, делай примерно так: «Забор крайне необходимо покрасить к 20 апреля, так как (укажите причины важности установленного срока). Пожалуйста, проанализируй возможности и, если это невозможно сделать при сохранении ранее выставленных приоритетов, то внеси предложение: что именно нужно, чтоб выполнить эту задачу-смена приоритетов, дополнительные ресурсы, что-нибудь еще?»
Тут как ни крути сотруднику либо придется сделать, либо подумать, выдвинуть предложения и все равно сделать. Да, и ты в глазах сотрудника будешь выглядеть как вполне адекватный и готовый к диалогу руководитель!
Читать Телеграм-канал
Другие статьи:
Как разговаривает наставник
Серый кардинал в офисе
Какая разница между вовлеченным сотрудником и этузиастом?