Не знаешь как работать с сотрудниками? С чего начать? И вообще надо ли это? Кажется все это слишком сложно, на самом деле, все гораздо проще, главное желание.
У тебя есть определенное количество сотрудников, и как ты уже знаешь каждый нуждается в менеджерской работе, каждому нужно ставить задачи, каждого нужно контролировать, и каждого нужно развивать и повышать его компетенции. Но порой руководитель ничего не делает и прикрывается занавеской «я не знаю чему учить», «у меня своей работы много», «меня никто не учил, я все сам познал» и много всяких других отмазок. Но я скажу так, все эти отмазки слабого сотрудника, я даже не назову его руководителем, потому что для меня руководитель этот тот, кто:
-грамотно управляет человеческими ресурсами;
-из молодых и неопытных выращивает профессионалов и гуру своего дела;
-берет ответсвенность за управление сотрудниками и их достижениями.
Поэтому если ты все-таки не знает с чего начать в управлении сотрудником, рекомендую составить по каждому следующие моменты:
*Уточни свои цели в отношении каждого человека.(Что нужно именного от него тебе?);
*подумай, какие проблемы могут возникнуть, если ты не будешь управлять сотрудником;
*как часто он нуждается в твоем внимание;
*какие причины для управления (отмечу, что причины каждым могут меняться со временем).
Эти простые шаги, дадут тебе понимание с чего начать и в каком направлении двигаться по отношению к каждому сотруднику. Помни развивать своих сотрудников это адекватная норма для каждого профессионального руководителя.
Читать Телеграм-канал
Другие полезные статьи:
Как готовится к беседе с сотрудником?
Как разговаривает наставник
Как исключить форс мажоры с уходом людей?