«Как создать команду, способную к саморазвитию, с наименьшими затратами?» Этот вопрос мне часто задают на семинарах и лекциях. Я потратил достаточно много времени, чтобы найти простой и действенный метод. А так как на встречи со мной могут попасть далеко не все, я опубликую краткое описание моего метода здесь. Надеюсь, это даст руководителям и HR-специалистам повод для размышлений!
Очевидно, что самый доступный способ развития – книги, но убедить сотрудников читать – задача, по сложности сопоставимая с чисткой авгиевых конюшен. Вам предстоит совершить подвиг Геракла!
Чтение – привычка, которую придется создавать «с нуля». Необходимо ввести в компании правило: ежемесячное проведение читательских клубов, на которых разбирается ОДНА, только одна заранее определенная книга. Не следуйте вредным советам, которые раздают заинтересованные в росте продаж издатели: вариант «десять человек прочтите десять книг и обменяйтесь мнениями» не поможет. Если бы Геракл направил в загаженные конюшни десять ручейков, он бы все еще работал бы специалистом по клинингу у царя Авгия.
Итак, прочитайте одну книгу всей командой за месяц – и вы получите единое информационное поле для компании.
Соберите «ядро команды», ключевых сотрудников и лидеров мнений, и обсудите, какие принципы или инструменты вы готовы брать и включать в ежедневную деятельность. И немедленно приступайте к ВНЕДРЕНИЮ.
Теперь можно назначать следующую книгу и повторять процесс.
С какой книги начинать – зависит от того, что для вашей компании на сегодняшний день наиболее важно. Главное – соблюдать последовательность. 12 книг, которые вы выберете на год, должны обеспечивать возможность внедрения их идей в жизнь вашей организации. Чтобы достичь наибольшего эффекта, надо делать тематические подборки – это даст возможность несколько месяцев посвятить развитию какого-то одного навыка, например, тайм-менеджмента, лидерства или клиентоориентированности, с разных сторон. И надежно закрепить достижения.
