Вдохновлять вашу команду - значит мотивировать их на то, чтобы они хорошо выполняли свою работу, получали удовольствие от того, что они делают, и чувствовали свое участие в компании.
Почему вдохновение ответственность руководителя?
«Когда сотрудники не просто вовлечены, а вдохновлены, именно тогда организации происходят настоящие прорывы. Вдохновленные сотрудники гораздо продуктивнее и, в свою очередь, вдохновляют окружающих стремиться к большим высотам.
Когда сотрудники не вдохновлены, отстранены и неудовлетворены, высоки шансы, что они начнут искать это в другом месте .
Вот несколько свежих идей для вдохновения:
͟1͟.͟ ͟Б͟р͟о͟с͟а͟й͟т͟е͟ ͟в͟ы͟з͟о͟в͟ ͟ч͟а͟щ͟е͟
Хотите верьте, хотите нет, но ваши сотрудники хотят, чтобы им бросали вызов. Выполнение одних и тех же рутинных задач изо дня в день может быстро утомить.
Вдохновляй каждую неделю позволяйте каждому участнику команды работать над «страстным» проектом, связанным с бизнесом.
͟2͟.͟ ͟П͟е͟р͟е͟о͟с͟м͟ы͟с͟л͟и͟т͟ь͟ ͟т͟е͟х͟н͟и͟ч͟е͟с͟к͟о͟е͟ ͟о͟б͟у͟ч͟е͟н͟и͟е͟
Многие команды, особенно технические, требуют повторяющихся тренировок, но если их проводить плохо, такие тренировки могут быть чем угодно, но не вдохновением.
Слишком часто менеджеры навязывают обучение людям, и людям нравится обучение, но это не обязательно то, что им нужно или то, чего они хотят. Спросите своих сотрудников, что нужно им.
Подумайте о том, чтобы разделить обучение на две части: практическая 70% и теоретическая 30%. Этот формат часто помогает командам лучше понять новые концепции и применять знания вне урока или приложения обучения, все время чувствуя больше вдохновения, чтобы продолжать учиться и применять свои новые навыки.
͟3͟.͟ ͟П͟у͟б͟л͟и͟ч͟н͟о͟ ͟п͟р͟и͟з͟н͟а͟й͟т͟е͟ ͟и͟х͟ ͟р͟а͟б͟о͟т͟у͟
Признание - один из лучших способов вдохновить вашу команду, потому что он имеет далеко идущие вдохновляющие последствия:
- 70% сотрудников говорят, что мотивация и моральный дух «значительно улучшились бы», если бы руководители больше хвалили.
- Счастье повышает производительность бизнеса на 31% .
- Признание повышает вовлеченность сотрудников до 60% .
- Компании с культурой «богатой признанием» имеют показатель текучки на 31% ниже , чем компании, которые этого не делают.
Не позволяйте своей команде войти в колею. Используйте эти идеи, чтобы вдохновлять, вовлекать и поддерживать связь между сотрудниками, чтобы быть уверенными в том, что им бросают вызов и что их ценят. Когда ваши сотрудники чувствуют себя вдохновленными, от этого выигрывают все.