Конфликт, когда приходится бороться с самим собой.
Две роли собственника - Генератор и Администратор - борются между собой. Следование только одной из них без компенсации другой может привести к катастрофе.
➡️ Генератор
С этой роли начинается путь собственника. «Придумать» бизнес. Найти возможность. Быть там, где еще нет никого. Пойти туда, куда никто не додумался прийти. Видеть то, что у всех на глазах, но своим взглядом.
Новый рынок. Новый продукт. Новая ниша. Войти на насыщенный рынок, «взорвать» жестко поделенный рынок.
Идеи. Возможности. Готовность идти до конца.
Приходится много организовывать.
Приходится много делать своими руками. Постоянно. Быть на связи. Всегда.
Если нет опыта в администрировании, в руководстве, с ростом бизнеса приходится учиться. Учиться второй роли:
➡️ Администратор
Прекрасно организовывает.
Замечательно управляет делами.
Деньги. Люди. Информация. Качество.
Тот человек, которого называют «гендиром».
Чтобы бизнес рос, нужно и самому становиться хорошим, сильным управленцем.
Но вот только когда находишься в процессе, становиться тяжело видеть, что вокруг.
Трудно оставаться Генератором. И можно упустить то главное, которое позволило запустить бизнес. И можно пойти не туда, не успеть во-время среагировать на «тонкие сигналы».
Тот случай, когда все понятно. Со стороны. А «изнутри» можно не увидеть очевидного.
Вот такой непростой конфликт.
Если можете совмещать равносильно две роли: мои комплименты! Если нет:
Что делать:
🔸 Генератору - найти качественного управленца, который сможет организовать бизнес, поддержать рост.
🔸 Администратору - запустить процесс разработки стратегии. Если уже есть - обновлять (не формально, а действительно обновлять).
Познакомиться (или нанять) с людьми, которые держат руку на пульсе рынка, отслеживают малые изменения. Встречаться с ними время от времени. Приглашать консультантов (как бы они не назывались) не для изменений (отдельная задача), а для внешнего взгляда на компанию.
Если не удается совместить Генератора и Администратора - это скорее… нормально.