Все о ней слышали, но мало кто ею реально пользуется, а это между прочим неотъемлемый инструмент в работе с каждым сотрудником. Это лично мое мнение, твое, конечно, может быть абсолютно другим.
Считаю, что легче и лучше определять сильные стороны человека: что нравится делать, в каких условиях он будет чувствовать себя комфортнее, дать это по возможности и пожинать плоды совместного труда. А не навязывать то, что надо тебе, ты же понимаешь толко не будет. Поэтому всегда разговаривай со своими сотрудниками, и понимай куда они хотят двигаться.
Что делают компании, чтобы реально управлять мотивацией?
Мотивация человека, с точки зрения влияния на нее со стороны, состоит из материальной и нематериальной. Поэтому все системы мотивации в компаниях так или иначе включают материальную составляющую мотивации. В компаниях, где уровень развития корпоративной культуры высокий, наиболее значимой стороной, помимо материальной мотивации, является и нематериальная: карьерное развитие, грейдирование профессионального уровня, развитие и обучение внутри компании, управление талантами, повышение зон ответственности, масштабности работы, обеспечение свободы творческих и креативных решений в структуре инновационных компаний. (да, да такие компания существуют).
Что делают компании, чтобы усилить мотивацию сотрудников:
В материальную часть мотивации добавляют годовые бонусы для ключевых сотрудников, расширенное ДМС, скидки на продукцию и услуги компании (при возможности такого варианта мотивации), оплачивают корпоративные путевки совместные командой сотрудников на отдых, лечение в домах отдыха, дарят корпоративные подарки-сувениры за стаж работы, приверженность компании;
В нематериальной части создают и включают сотрудников в кадровый резерв на управленческие позиции, предоставляют работу с коучами для профессионального и личного развития, подключают к разработке и принятию ответственных решений в компании, к стратегическому планированию, наделяют большими полномочиями и ответственностью, включают в интересные проекты.
Ну вот как-то так...Если ты руководитель, то можешь смело брать на вооружение вышеперечисленное, если ты сотрудник, то выходи с инициативой к руководителю.
Читать Телеграм-канал
Другие статьи:
Серый кардинал в офисе
Критическое мышление...Нужно ли руководителю?
Какие вопросы задавать сотруднику на встрече?