Все просто, главное задай себе нужные вопросы...
Недавно я говорила о подготовке к беседе с сотрудником, сегодня хочу дать совет, как вообще понять всю картину своего менеджмента, как приди из пункта А, где не знаешь что делать, куда идти, в пункт Б, где четко, как по рельсам можно уже конкретно прорабатывать навыки.
Берем ручку, листочек-рисуем план работы:
6 столбиков с названием: КТО? ПОЧЕМУ? ЧТО? КАК? ГДЕ? КОГДА?
Кто? Пишем имя своего сотрудникам и что хотите видеть на выходе. Например: Чтоб сотрудник стал высокопродуктивным и полностью погружался в работу.
Почему? Это сотрудник должен стать квалифицированным и ценным. Может, чтобы ты смог обсуждать с ним стратегию и масштабную картину происходящего, проводить мозговые штурмы для генерации новых идеи, поощрять его, чтобы он брал на себя больше ответственности и помогать ему удовлетворять свои потребности, тем самым мотивируя его оставаться дольше в компании.
Что? Хочу, чтоб сотрудник стал настолько хорош в работе, чтоб он приносил больше ценности компании/отделу, тем самым больше получать награду за свои труд.
Как? Я буду идти к тому, чтоб сотрудник стал профессионалом, какие моменты в работе с ним буду прорабатывать. Например я стремлюсь, чтоб сотрудник стал настолько компетентным и надежным, чтоб я могла не погружаться в определенные моменты, а быть уверенной, что все продет как надо и даже лучше.
Где? Проводить беседы, может сотрудник станет настолько крут, что мы сможем с ним встречаться в его отдельном кабинете.
Когда? Хочу, чтоб сотрудник был хорош в управлении собой настолько, что мне пришлось бы с ним встречаться раз в месяц, но при этом работа делась на высшем уровне и я всегда знала, как все идет.
Расписав всю информацию на одной странице, увидишь: фронт своей работы в полном объеме, и возможно проблемные места. Главное регулярно актуализировать таблицу, т.к обстоятельства и люди меняются.
Цель всего этого в том, чтобы помочь каждому сотруднику расти и развиваться.
Это, на самом деле, непростой труд! Непросто быть профессиональным руководителем, но главное не лениться и работать над собой и своей командой.
Читать Телеграм-канал
Другие полезные статьи:
Как разговаривает наставник
Какие вопросы задавать сотруднику на встрече?
Как провести обучение сотруднику.