Не так давно я встретился с двумя моими хорошими знакомыми, с которыми мы вместе учились еще в институте. Разговорившись, я узнал, что у одного за год дела как следует убежали в гору, а у другого, наоборот, бизнес полностью развалился.
Мне стало интересно узнать, почему так произошло, и после нескольких метких вопросов все встало на свои места. Ответ невозмутимым образом прятался на поверхности, на самом видном месте. Всему причиной было их разное отношение к коллективу и пониманию рабочего процесса.
Как Вы думаете, дорогой читатель, почему на некоторых работах люди работают кое-как и еле-еле, из-под палки, спустя рукава или вообще делают вид, что работают. И почему в других местах царит атмосфера энтузиазма и радости, процветает желание, как можно лучше выполнять задания, всячески стараться и работать от души.
Ответ кроется не в уровне заработной платы или в престиже занимаемой должности. На самом деле, все зависит от отношений между руководителем и подчиненными.
Предлагаю Вам несколько грамотных умозаключений, следуя которым, руководители смогут искренне располагать к себе подчиненных, а соискатели находить работу своей мечты.
Искусство отношений: как построить качественный рабочий процесс
Любой сотрудник от мала до велика должен чувствовать себя частью проекта и бизнеса, в какой-то степени быть его совладельцем. Настоящая работа, - это как большая семья, в которой основателям и учредителям определенно есть дело до всех своих сотрудников. Именно причастность, ощущение себя частью большой команды, лучше всего располагает к себе всех трудящихся.
Немаловажную роль в строительстве крепких отношений между руководством и коллективом играет корпоративный дух и корпоративная этика. Различные правила и мероприятия, направленные на сближение всех сотрудников.
Начальнику проекта, бизнеса эффективнее быть не надменным гордецом, который, не здороваясь, с важным видом проходит мимо всех сотрудников. Руководителю полезнее быть искренним и открытым человеком, к которому можно обратиться и с личным вопросом, просьбой или честно рассказать о сложностях, не опасаясь бранных слов или увольнения.
Истинный руководитель не говорит о своей команде "я и моя команда" или "я и мой коллектив". Он говорит - "мы". Не "я делаю", а "мы делаем".
Работодатель должен уметь вместе со всеми "отправляться в поля", не брезгать выходить из своего кабинета и при надобности работать на одном уровне бок о бок с сотрудниками в самых разных ситуациях.
Наконец, немаловажное место в любой работе занимает команда и ее компетентность. Нанимать сотрудников следует не за красивое лицо или хорошую фигуру, не через дружественные или родственные связи, а исключительно, основываясь на принципе компетентности и актуальности нужного специалиста в проекте.
Удачи Вам в делах и хорошего настроения!
Ставьте лайк, подписывайтесь на канал, чтобы узнать больше секретов общения, переговоров, эффективных техник убеждения и противоядий от разных манипуляций.
Откройте для себя большую энциклопедию переговоров - теперь все знания в одном месте
> Перейти в Энциклопедию >
Читайте также:
Что нельзя говорить в отношениях - 90% измен из-за этого →
Как грамотно съехать с вопроса - советы дипломатов и политиков →